四川省成都市金堂县牢固树立“项目为王、服务至上”理念，切实做到服务主动到位、问题提前解决，充分彰显项目落地达效“金堂速度”。

  （一）坚持集约集成，优化行政审批服务。一是审批环节“极简化”。全面梳理归集开办企业各项业务要求和流程，常态化实行“0130”（0成本、1环节、30分钟注册登记成功）极简化注册服务。二是审批办理“集中化”。工业园区设立企业服务中心开设5个窗口，将用地规划许可、工程规划许可等11项管理事项下放集中办理，实现“企业办事不出园区”。三是审批指导“专业化”。突出“一企一员、一企一策”，专人“陪跑帮办”、现场协调等方式，对项目立项、规划、建设等提供全流程指导服务。 

  （二）坚持同力同向，建强工作推进机制。一是突出抢跑，要素部门提前介入。成立县委县政府主要领导任“双组长”的项目推进领导小组，对个性化需求前瞻谋划、主动协调，同步做好用地、用能、道路等保障工作。二是突出主动，专班专人分类促进。按照“一般项目专人服务、重大项目专班服务”原则，全程跟踪项目进度，及时提供针对性的服务，助力项目建设、企业发展。三是突出协同，政府企业相向发力。政企联合指挥部每周形成项目推进情况专报上报县领导。

  （三）坚持精细精准，强化项目进度把控。一是明确任务台账，目标细化分解到位。紧扣重大项目建设的“任务书”“时间表”“路线图”，明确任务落实到相关责任单位、责任人。二是高频一线调度，滞后事项解决到位。专班实时跟进项目建设、要素保障等具体推进情况，对推进滞后事项及时召开现场办公会，一线决策、一线拍板、一线落实。三是全程跟进督导，推进实效考核到位。建立县领导“三天一碰头、一周一调度”和县委县政府主要领导“两周集中听汇报”制度，对项目建设推进过程中发现的问题，限期整改、挂图督战。