在数智化转型的浪潮下，素有“千载诗书城，人文第一州”美誉的四川眉山，正焕发出数字经济的蓬勃生机。作为眉山天府新区最重要的、也是唯一的国有投融资集团，眉山天府新区投资集团有限公司（以下简称“眉山天投”）在资金筹措、城市运营和产业培育方面发挥重要作用，有力助推了眉山天府新区的城市数字化建设和经济高质量发展。

近日，眉山天投副总经理胡明军在2024全球商业创新大会接受新华网专访，深入分享了如何携手用友开启财务数智化转型，以“全省一流、投资适中、天投特色”为财务管理信息化建设目标，助推眉山天投实现“建设全省一流的投融资集团”的愿景。

以下为采访实录：

新华网：在眉山天投高质量发展的过程当中，财务的管理建设充当了怎样的角色？

胡明军：眉山天投成立于2018年12月12日，是经眉山市委市政府批准设立的三家市属国有投资集团之一。公司业务涵盖产业资本投资、金融综合服务、工程建设运营、城市运营开发、商业港口贸易、城市智慧卫星等方面。截至2023年，眉山天投资产总额820亿元、净资产278亿元，当年营收103亿元，利润总额5.96亿元，获得中诚信、东方金诚AA+家主体信用评级。

作为眉山天府新区重要的、也是唯一的国有投融资集团，在眉山天府新区建设公园城市和聚人兴产的发展战略中，眉山天投承担着资金筹措、城市运营和产业发展的重要责任。作为公司资金流、信息流的中心和枢纽，公司财务部门在发挥传统财务会计核算和监督等传统职能的基础上，始终围绕集团公司“建设全省一流的国有投融资集团”的发展愿景，着力于在全员、全业务流程的风险防范、降本增效和业务引领方面发挥重要作用

新华网：眉山天投财务数智化转型的目标是什么，如何实现？

胡明军：在财务数字化转型方面，我们确立的目标是打造一个全员参与、全过程管控的综合业务信息平台，在公司的重大风险防范、经营提质增效以及业务转型发展中，更加突出发挥财务管理的支撑保障作用。围绕这一发展目标，我们采取了以下措施：

第一是定位明确。在项目建设之初，就确立了“全省领先、投资适中，天投特色”的项目定位和发展方向。

第二是全员参与。公司全体财务人员全员、全过程参与公司数智化平台建设，在项目论证、模块建设和个性化开发方面建言献策。同时，我个人作为公司的财务负责人，始终坚持公司财务信息化建设第一责任人的定位，坚持每月调度和全过程管控，以及时解决信息化建设过程中的重大问题。

第三个方面是业务协同。数智化转型是一个系统工程，所以我们主动寻求董事会和经理层的领导和支持，在业务协同和资源导入等方面，得到了各部门和各领导的大力支持和配合，保证了这项工作的顺利推行。

新华网：在财务数智化转型的过程当中，眉山天投遇到过哪些难点？又是怎样克服的？

胡明军：难点主要有三个方面：第一，由于前期业务管理不规范和数据资料的不完善，导致各类数据资料录入难度大、采集比较困难；第二，是围绕公司实际业务中的个性化需求、个性化开发，前期规划的建设内容、建设需求不是很明确、不是很具体，以至于给项目实施带来一些困难；第三，用友平台管理的严谨性，让我们发现公司各类流程的规范性、各级员工的合规意识有待提高。这些也是其他公司在财务数智化项目推进过程中可能遇到的共性问题。

在项目顺利实施之后，我们也很快收获了效果：一是底层资产数据更加清晰完整，二是会计核算更加标准规范，三是资金支付更加安全快捷，四是资产管理更加安全有效，五是预算管理更加规范严格，六是业财融合更加深度有效。

从几个具体的应用场景举例来说：我们统一了全集团58个会计主体的核算科目，对会计核算的准确率和效率的提升有很大的好处；我们实现了公司经营预算管理的全流程全线上办理，既大幅度提升了工作效率，又显著提高了预算编审质量；更安全、便捷的银企直联系统，可以自动下载银行流水和支付回单，以及进行下一步的后台财务核算；此外，我们还引入了OCR自动识别系统，对需要报账的原始凭证拍照，即可自动扫描上传和进行数据采集，这有助于我们的经费管控，以及下一步的数据挖掘和整理。

新华网：对于数智化建设，未来眉山天投有哪些规划？

胡明军：数智化的建设发展是一个长期的过程，眉山天投有了一个好的开始，为后续打下了坚实的基础。未来，我们将从两方面入手持续进行数智化建设：一是引入和建设更多的业务系统，比如资产管理系统、合同管理系统以及人资管理系统，做到“业财税资档”的全面深度融合，让数智化赋能更多的业务场景；二是扩大银企直联的对接范围，希望和所有的金融机构之间打通，做到银企直联的全覆盖、无死角，保证资金的支付更加安全、更加完整。

眉山天投的愿景是“打造全省一流的投融资集团”，财务一定先行，首先打造全省一流的财务管理集体、财务管理平台，然后走向全国。