日前，中国能建中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司（下称“华北院”）大唐万宁燃气电厂工程项目，在海口举行的首届电力建设数字经济发展论坛上获得智慧工地建设一等成果奖，“智慧工地”工程建设正助力中国能建高质量项目建设不断推进。

转型升级 让工地更“智慧”

智慧物联、数字经济为企业注入新的动力。电力工程基建作为传统行业，建设周期长、工序复杂，为了科学、有效地规划组织电力基建过程中各阶段的工作，管理协调人员、材料、设备，国内一些电力工程建设企业陆续采用了工程管理软件和操作平台。

作为国内最早开展发电项目总承包的公司，华北院在行业率先使用了NIPRO工程管理集成平台、PW工程设计文档管理平台、三维数字化移交平台和智慧安全监管系统。在大唐万宁燃气电厂项目中，与建设单位一起设计了智慧电厂操作页面，将NIPRO工程管理集成平台、三维数字化移交平台和智慧安全监管系统以超级链接的形式嵌入智慧电厂页面，既实现了原有管理平台的延续使用，又实现了智慧工地管理的作用。

该工程总承包项目经理于彦刚在论坛上对智慧工地进行了技术交流，项目充分利用NIPRO工程管理集成平台、 PW工程设计文档管理平台和智慧安全监管系统，按照项目管理过程把项目前期、项目策划、项目实施和项目收尾四个阶段进行全流程的信息管理，涵盖项目管理的全生命周期。在万宁项目现场，总承包项目部副经理陆勇通过会议视频的方式向参会人员进行了智慧工地操作展示。

数字化设计 科技创新提质增效

华北院在数字化设计方面，创新思维为工程建设全面管控。在数字化设计方面，采用Bentley ProjectWise工程设计文档管理平台，为电厂设计提供一个流程化、标准化的全过程管理系统，从项目立项、施工图设计、竣工图设计所有的合同文件、图纸文件、参考文件、会议文件以及所需的质量管理、进度控制等，确保项目设计团队按照工作流程一体化协同工作。应用PDMS三维设计软件，通过一套工程编码体系，构建起各类工程数据的关联关系，形成一套完整的工程数据体系。

在数字化采购管理方面，工程管理集成平台NIPRO采购管理模块涵盖了工程建设阶段的物资采买、监造、催交、运输、仓储直至安装调试的项目全过程的物资管理功能，使采购及物资管理业务的全过程受控，大幅提高了物资供应工作效率及工作质量，也带动相关工作效率的提升。

在数字化工程管理方面，对施工生产中的质量问题进行检查和整改，实现从发现问题、指派任务、整改反馈到销项的闭环管理流程，提高了现场检查和整改的效率。在进度管理板块中，总承包、各标段施工单位根据各自职责范围编制和细化各级网络计划，实现一个计划涵盖了里程碑计划和一至四级网络计划。每个标段既可以查看整体计划，也可以根据需要抽取、查看各自标段的施工计划。 完成档案（文件）管理的数字化，通过扫描二维码可查到档案（文件）全部历史信息；智能文档（文件）管理具备各种文件目录、结构化数据关键字和文档关键字查询功能。

在数字化安全管理方面，华北院智慧安全监管系统中共有安全目标管理、风险管控管理、隐患排查管理、承分包商管理、现场管理、危大工程、应急管理等12个模块，贯穿整个工程的安全管理全过程，做到了线上和现场相结合，为提升安全管理全过程平台化、信息化、标准化、智慧化水平。安全生产云培训体系借助多媒体、网络和数据处理技术，采用“培训管理平台+终端+手机APP”线上线下相结合的模式，全方位覆盖项目各类人员的安全培训，实现项目现场安全培训方式多样化，安全培训管理流程化，安全培训监督日常化。

在数字化现场管理方面，建立全覆盖、无死角的视频监控系统，对工地大门、材料堆场、工人生活区、管理人员生活区、厂区主干道、汽机间运转层作业区以及其他拟管控区、高空作业设备等前端监控点安装球形、枪形摄像头或红外成像报警摄像头，进行实时监控。利用监控网络，设置重点区域危险区域的周边电子围栏、塔式起重机设备监控系统、防火监测报警系统、广播与对讲系统、早班会监控系统和环境监测系统，大大提高了现场的人员信息管理及安全管控。

华北院大唐万宁项目自开工以来，持续保持“零伤害”“零污染”目标，数字化的管控，功不可没。在工程建设的过程中积累了丰富的经验，为以后“智慧工地”在的工程设计、施工现场人员、物料、施工安全管控提供了可以借鉴的成功经验。