新华网北京12月9日电（胡可璐）在中国民营企业阵营中，有不少低调的巨人。王文银和他创办的正威国际集团就是其中之一。
正威国际集团是一家总部位于深圳，以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的全球化公司，连续10年跻身《财富》世界500强企业之列，并在今年以1120.492亿美元营收荣登世界500强第76位。
位列世界500强多年，奉行低调文化的正威却鲜为人知。近日，正威国际集团董事局主席王文银出现在中国企业家博鳌论坛上，参与一系列活动、发表主旨演讲并接受新华网独家专访，分享他对中国实体经济和产业链韧性的思考。
“点铜成金”背后的精进笃行
中国是世界铜生产和消费增长的主要驱动力，铜材产品广泛应用于电力、建筑、房地产、电子、交通等行业。2021年，我国铜产量占全球总量的42%，为满足我国经济社会发展需要和稳定全球产业链、供应链作出了重要贡献。
伴随国内铜产品产量和经济效益持续增长，正威从早期生产电源线中的铜丝起步，逐步迈入了一个庞大的铜业世界。从最初的电缆厂、塑胶厂、铜厂向产业链上游扩张，正威发展成为集金属开采、铜矿冶炼、加工制造于一体的综合性企业。
“在新能源汽车的锂电铜箔领域，我国技术实力已经处于国际领先水平；在精铜加工制造领域，我们把铜丝做到头发丝十分之一那么细，把铜箔做到纸的十分之一那么薄，用很细的铜线代替金线，成为半导体芯片原材料；铜还做成纳米铜粉，应用于催化、医疗、电子、抗菌剂等领域。从铜箔、铜丝到铜粉，这就是高质量发展的一种涅槃、一种重生、一种境界。”
从850元的铜矿石、8万元的铜块，到180万元的高纯电解铜，380万元1微米的电子铜箔，再到850万元的单晶纳米铜线，最终做到1000万元每吨的单晶纳米铜粉，正威以技术为支撑，让初级产品实现附加值呈千倍甚至万倍的增长，在铜产业链上实现“点石成金”。
在王文银眼中，重视整合产业链，提升产品价值，体现了实业家的本色，也是正威高质量发展的核心密码。
深耕细作铜产业30年，正威产业布局从上游的“石头”到下游的“插头”，掌握了板、带、条、杆、管、棒、箔、粉铜加工的八大形态，产品从最原始的铜矿石到精深加工后的铜箔、铜粉、半导体键合丝等，产品附加值不断提高。此外，正威对已有产业链进行延伸，精准布局半导体晶圆、高铁导线、聚酰亚胺、偏光片等多个新兴领域，拓展包括铜加工设备、高导铜合金设备、锂电池设备、光伏焊带生产设备、稀土永磁设备等设备端。通过补链、强链、拓链，不断延伸在金属和非金属新材料领域与新一代电子信息领域的应用。
企业家既要仰望星空，又要脚踏实地。王文银认为，要胸怀产业报国的初心，持之以恒将产品做专、做精、做特、做新，企业才能形成持久生命力和强大竞争力。
回顾正威集团的发展历程不难发现，危中伺机、敢搏能拼是正威跨越式发展的关键。
1997年亚洲金融危机来袭时，王文银用分期付款的形式购进100台设备，大幅提高企业产能，客户纷至沓来，企业产值做到了十亿元；2003年，资源价格跌入低谷，王文银又先后买下国内几座大型铜钨矿山，打通铜领域上下游产业链，产值一举做到百亿元；2008年金融危机时，王文银在全球寻找优质标的，将美国、欧洲的铜加工企业收入囊中，设立多个海外总部，正威集团一跃成为千亿级企业。
“非常之人，于非常之时，在非常之地，以非常之智，行非常之事，建非常之功。”王文银用20余年，将正威集团打造成世界500强，在时代浪潮中搏浪前行，强筋健骨。2021年，正威集团营业收入实现7227.54亿元，向万亿年度营收迈进。在2022广东民营企业100强榜单中，正威国际集团超越华为和腾讯，成为广东民企第一名。
高质量发展就是一次次创新的涅槃
2022年，国际国内宏观环境都出现了超预期变化，各种不确定性叠加，大变局时代，企业家如何作为？王文银认为，企业要紧跟国家和时代的发展步伐，通过刀刃向内的自我革命，实现商业模式、商业思想的改变，在管理模式和管理思想的深刻变革中不断提升企业核心竞争力。
实体兴则经济兴，实体强则经济强。在王文银看来，实业才是国家的大脑和心脏。做实体企业，最核心的内容就是创新。“高质量发展就是一次次创新的涅槃，是人才迭代、思想迭代、产品迭代的过程，最终要实现迭代创新。企业在最成功的时候要勇于否定自己，才能拥抱下一个未来。”
创新无处不在，永无止境。王文银将企业创新归纳为三个层级。第一层级是从0到1，无中生有，科技化、涅槃化的创新。第二层级是1到100工业化的创新。第三层级是金融化的创新能力。“很多发明专利做出来了没有变成产品，理论和实践相隔一个太平洋，这就要靠1到100工业化的创新能力。而工业化创新的产品如果没有实现金融化创新，就会被迭代。”
“每个时代有每个时代的门，每个时代有每个时代的坎，过去了就是门，没有过去就是坎。”显然，对于高质量发展和企业创新，王文银的视野不局限于经济层面，还从国家层面的广阔视野中深入挖掘，对企业面临的挑战与机遇有着深刻认识和把握。
和代表未来的人站在一起
市场经济中，风风雨雨是常态，风雨无阻是心态。
在王文银看来，企业发展的良好心态离不开文化建设，文化建设是企业内部管理的重中之重。“一个企业要做好，第一件事要把企业文化建设好，第二件事就是把人管好、把物管好，第三件事是要抓好现金流、利润率和成长性，第四件事要投资控股、融资变现、规模经营、专业分工。”
王文银强调，文化是正威发展的DNA，它滋养了正威人的人格和气质。对外它是一面旗帜，对内它是一种向心力，是正威发展战略的有力保障，也是正威企业精神的重要基石。
把正威打造成一家学习型企业，是王文银的目标。他认为，学习是解决问题的唯一方法，学习力和创造力代表企业的未来。
心中有责任，肩上有担当，脚下有方向。谈及企业责任，王文银说，“企业家不仅要履行企业责任，更要承担起社会责任、国家责任。”正威集团在安徽金寨打造了产业融合乡村振兴项目，同时为金寨捐赠1亿元乡村振兴帮扶资金，实现“输血”与“造血”并举。围绕“双碳”目标，正威集团一批新兴产业项目正加速落地，践行可持续发展理念，推动传统能源行业转型升级。
党的二十大报告提出：“优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。”王文银认为，我国民营企业家发展的底气和自信源自政治伟力、经济伟力和文化伟力。
“代表未来全球经济增长长长的坡、厚厚的雪，都在中国。身处中国经济的‘长坡厚雪’之中，中国企业只要肯努力、肯攀登，便可豁然开朗。企业要准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局，从宏观到微观，从战略到管理，从产品到技术，深入研判趋势，探寻发展新机遇。”
新图景已渐清晰，新征途即将开启。在百年未有之大变局时代，企业家需上好穿越周期的必修课，找到适合自己的“活法”。
“中国具备经济增长的三要素：市场、资金和人才。如果你想拥有未来，就必须和代表未来的人站在一起，和代表未来的国家站在一起，而中国就是代表未来的国家。”王文银说。
