5月10日是第六个中国品牌日。过去5年中国这个疾速变化的大市场中，王座不断轮替，在很多细分市场，走出了一批成功的品牌。现在，这些新生势力品牌有一些正在遭遇增长的困境，但后浪的品牌仍在不断崛起，与此同时传统势力也在回归。

凯度消费者指数和贝恩在《2018年中国购物者报告，系列二》中对46个本土新生势力品牌开始进行追踪，将其称为“2018级新生势力品牌群”。它们是独立品牌，或是在大集团背景下单独运营的品牌。它们在2015–2017年期间销售额增长率超过10%，超越所在品类的增速。

但是在2018年后的3年中，只有17个品牌（不到40%）还能继续成为市场领跑者（2018–2020年零售额增速超10%，且超品类增速）。可见中国市场的竞争之激烈，变化之迅速。

数据来源：凯度消费者指数数据库；贝恩分析

经过一轮重新洗牌，凯度消费者指数和贝恩在本土品牌占据80%的市场份额，贡献了销售额增长的90%，表现分外亮眼，体现出中国品牌的发展潜力。

数据来源：凯度消费者指数研究；淘数据；贝恩分析

除了在新生势力品牌中占据优势之外，在大品牌的表现上，中国品牌的增长也同样可观。品牌力、产品力、渠道力和发展完善的经销商系统和线下的铺货能力，是不管在什么样的市场环境下都可以让品牌做大做强的根基。

对一个新生势力品牌来说，从0到1相对来说比较容易，但如何从1到10甚至100，必须一步一个脚印去达成，从来没有捷径可言。2022年可能是消费品大规模洗牌的一年，对所有人来说都是一次挑战，中国品牌更不例外。一方面我们需要在战术上对疫情进行短期应对，保证稳定的供应链和现金流，以及持续地激励和关怀员工，另一方面我们也需要在战略上进行升级，常态化的危机管理、供应链的优化布局、渠道的精耕细作、持续激发组织能力等，都是企业需要认真思考的课题。

祝福中国品牌，在疫情之下守住初心，回归品牌的本质，沉下心穿越一个又一个周期，创造更多属于中国人的百年经典。