财经

导    语Introduction

在敲钟仪式现场,柳传志说了三个“对得起”:对得起客户、对得起员工、对得起长线投资者。二十年前他携联想集团在香港上市,当时联想集团的市值是9亿。经过二十年的发展,联想集团的市值扩至2000亿元,这次他携带联想控股来到香港上市,想再造一个新的辉煌。

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联想控股登陆港交所

上市首日股价坚挺 柳传志连说四个“对得起”

6月29日,联想控股在港交所成功上市,开盘43.15元/股,高开0.4%,之后在43元/股徘徊直到收市。联想控股董事长柳传志称,“对股价表现,我们是平静的,公司注重长线投资,更加重视怎么把企业做好,怎么把业绩做好,从长远看对得起投资者。”在上市仪式上,柳传志称“我敢保证的是,联想全体同仁将加倍努力的工作,不但用心,而且用脑,不辜负长线投资人对我们的希望,对得起客户,对得起员工,对得起社会,对得起所有支持和信任我们的人。”[点击详细]

柳传志二次起航:上市是向百年老店迈进一步

柳传志认为,百年老店的形成需要解决两个问题,第一个是继承的问题,接班的问题;另外一点是要有一个非常好的业务模式,能够适应今天急速的变化。在柳传志看来,他主要做了两件事,第一件事是和联想同事们一起成功地打造了联想集团;第二件事就是2000年,为了应对企业发展的不确定性,开始积极地发展联想控股,为百年老店打下了一个非常好的基础,解决了继承的问题,把联想后边的大旗高高地举起来。[点击详细]

“教父”柳传志的深谋远虑

柳传志内部讲话:"互联网+"将作为上市后重要方向

上市以后主要的战略路线:。第一条主要是形成投资实业并举、互相转化的业务模 式,就是“双轮驱动”。第二点就是要逐渐形成在某些领域内领先的核心企业。另 外一条,就是注意国外的生活方式和国外企业的业务模式,以及他们对中产阶级能 形成很大影响的领域。战略设计中有三件事情要格外注意的。第一,是“实业”跟 “投资”的打通;第二点,是“互联网+”布局如何实现;第三条,是对行业的研 究。[点击详细]

柳传志的创业历程

31年前携带着20万元创业资本走出中科院计算所创办联想时,柳传志来回穿梭于 香港与北京,做的只是“二道贩子”生意。但时间最终换来了空间。联想扔掉了拐 杖,成立了微机事业部,以超强的学习本领和有限的技术研发与产品设计能力,做 出了首台国产化PC机,并随后迎来市场热卖。不久,柳传志将北京联想和香港联想 合二为一,联想集团在香港挂牌上市。[点击详细]

柳传志退休倒计时?

IPO路演 柳传志避谈“何时退休”

在联想控股正式启动IPO路演的发布会现场,71岁的柳传志走上前台,笑容满面。 蜂拥的记者拍照时间长达数十分钟,以致他打趣地说:“好了好了,再笑下去,脸 就要僵了。”当有记者提出“何时退休”这一问题时,坐在身边的联想控股总裁朱 立南立马说“这个问题柳总不爱听,也听不见”,旋即现场哄堂大笑。[点击详细]

“柳老”曾两度退休复出

柳传志曾多次在各种场合表示,联想控股上市以后两年之内平稳,就给自己职业生 涯画句号。如果不平稳,不管出什么事他还会奋不顾身。在联想集团,柳传志曾两 度谢幕。2005年,联想完成对IBM的PC业务并购之后,柳传志首次“引退”,让位 杨元庆。由于重组失利,2009年,柳传志再度出山。复出33个月后,柳传志再次辞 去联想集团董事长一职。[点击详细]

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