中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》
今后3年是国企改革关键阶段,要抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
日前,在中国国新成立十年来的首场媒体交流会上,公司管理层向记者介绍了企业的发展情况:资产总额突破5000亿元,较成立之初增长超35倍。
2020年以来,党中央、国务院推出一系列举措,推动国企改革朝着更深层次、更广领域拓展,市场主体活力不断激发,改革成效不断显现。作为建筑龙头企业的中建集团属于充分竞争行业和领域的商业一类国有企业,改革迈步早、改革需求强。
今年以来,一项项“亮眼”业绩勾勒出辽港集团逆市上扬的蓬勃景象,这不仅是其持续深化改革、服务区域发展的有力注脚,也成为招商局集团履行央企责任、助推东北振兴的生动诠释。
4年前的中国一重,还是另一番景象:连年亏损、面临生死存亡的抉择。近年来,中国一重以自我革命的政治勇气全面深化改革,积极探索经营新机制、新模式、新路径,企业活力动力显著增强。
中国电信在“双百行动”中,聚焦治理机制、用人机制、激励机制,以旗下翼支付为综合性改革深入推进试点,通过多项创新举措和体系建设,不断激发企业创新活力,提升运营效率。