新华网北京7月27日电（白碧璇）7月27日，由新华网主办的2024健康中国促进大会在北京召开，本次大会以搭建卫生健康领域交流互动平台为主旨，通过展示推广“2024健康中国实践案例”，进一步推动卫生健康事业、卫生健康产业及公立医院高质量发展，助力全面推进健康中国建设。 

航天中心医院党委书记李继来

航天中心医院党委书记李继来接受新华网采访时表示，航天中心医院坚持党对医院的全面领导和以人民为中心的发展理念，同时积极寻求转变，以提升全要素生产率为关键，努力将医院打造成为旗舰标杆医院，为健康中国战略贡献力量。

新华网：航天中心医院是如何在各种变革中快速适应，并始终保持快速、高质量发展的？

李继来：面对复杂多变的外部环境，医院如何能在激烈的竞争中脱颖而出，航天中心医院给出的答案是：在“变”与“不变”的平衡中把握发展新机遇。

为了保障医院的正常平稳运行，首先要有一些“不变”的坚守。一是坚持党对医院的全面领导不能变。在深化改革中，充分发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，以医院文化建设为引领，以党建考核为导向，以高质量党建引领保障医院高质量发展。二是坚持公益性的基本定位不会变。航天中心医院作为国有企业办公立医院，兼具国企所属单位、事业单位性质、公立医疗机构等多重身份，公益性更是医院的本质属性。三是坚持以人民中心的发展理念不可变。持续深化医药卫生体制改革，不断提高医疗卫生服务质量，不断增强人民群众健康获得感，是新时代新征程赋予医院的责任使命。

同时，面对卫生健康事业发展的新形势、新要求、新机遇，以及人民群众日益增长的健康需求，医院也在积极寻求转变。

新华网：在发展医疗卫生领域的“新质生产力”方面，国有企业办医有哪些发展思路和路径？

李继来：在发展医疗卫生领域的“新质生产力”的过程中，要牢牢把握提升全要素生产率这一关键切入点，从技术创新、资源优化、管理提升三个层面打造独具特色的新质生产力。

第一，要坚持以科技创新为驱动，以革命性技术突破提升全要素生产率。科技创新是医疗事业发展的核心。要实现从0到1的技术突破，就要从科技创新与成果转化的全流程、全产业、全维度来思考和布局。可以借助集团一体化协同发展的优势，推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院建设和医院信息标准化建设。同时可以借助集团全产业链优势，实现资源的一体化整合，打造“医院诊疗+健康管理+社区服务”全方位、全周期覆盖的医疗健康服务体系。

二是要坚持以资源配置优化为抓手，以优化生产关系提升全要素生产率。首先，要强化人力资源配置，打造多层次、全领域、可持续的高质量人才队伍。其次，要重视学科资源配置，打造学科“高峰”与“高原”。最后要优化资产资源配置，实现高效能资源利用。资产资源配置对医院发展具有深远影响，对学科建设、科技创新工作发挥重要的支撑和导向作用。

三是要坚持以管理提升为路径，以管理创新实践提升全要素生产率。首先，要以管理提升为手段，提升运营效率。坚持以公立医院绩效考核为导向，构建科学全面的运营管理指标体系，牵引全院上下以指标提升、运营质量提升为导向开展运营管理工作。第二，要以精细管理为牵引，强化成本控制。通过实施精细化管理，优化医院内部管理流程，提高资源使用效率。第三，要以管理赋能为保障，创新体制机制。要持续完善医院科技创新的制度政策，明确利益分配机制，保护科研成果，提高员工投身科技创新的积极性，营造鼓励科技创新的氛围。不断优化人才培养、引进、管理机制，针对学科重点领军人才、学科发展后备人才的不同需求，探索多层次的人才管理方案，为医院未来高质量发展筑牢人才基础。

发展新质生产力是医院持续高质量发展的本质需求。未来，航天中心医院也将以发展新质生产力为契机，努力将医院打造成为特色学科优、创新能力强、质量效益高、品牌影响大的旗舰标杆医院。为促进医疗卫生事业高质量快速发展和健康中国战略的实施贡献智慧与力量。