保利发展控股集团党委在充分的行业市场竞争中，始终坚持党的领导，加强党的建设，构建“融合式”党建引领体系，着力推动党建工作与经营工作同向发力、同频共振，用党建“软实力”引领发展“硬实力”；始终坚持在党和国家工作大局中找准定位、担当作为，持续推动公司做强做优做大，成为党和国家最可信赖的依靠力量，利用制度优势，努力成为房地产建筑产业链“链长”，发挥牵引带动作用，为产业高质量发展提供坚强支撑。

在党建引领下，公司连续13年稳居房地产行业前五、央企第一，是排名前五房企中唯一一家没有逾越融资监管“三道红线”的国有企业，不断强化国有企业在经济领域的影响力、凝聚力、战斗力，发挥国有经济战略支撑作用。

思想融合强政治

国有企业是国家经济主权安全的重大保障，必须旗帜鲜明讲政治，确保企业发展坚持正确方向，实现国有企业与社会主义制度内在逻辑的自洽。始终把政治建设放在首位，不断增强“四个意识”、树牢“四个自信”，做到“两个维护”。

高站位谋划企业战略，坚持把贯彻党中央精神融入到企业谋划重大战略、部署重大任务、推进重大工作实践中，紧跟时代发展大势，积极融入新发展格局，坚决落实“房住不炒”，助推建立健全长效机制。不断拓宽链网外延，加大物业服务范围，让物业全域化管理融入社会基层治理，构建大健康产业生态平台，助推国家养老健康事业发展。

从“讲政治”的高度提升行动自觉，抓支部书记，建立健全党建工作责任制，明确第一责任人，发挥头雁作用；抓党员，依托固定党团活动日，多措并举加强学习教育，把合格党员的标尺立起来；抓文化，传承保利红色基因，践行“奋发向上，团结协作，乐于奉献，规范诚信，纪律严明”“二十字军规”，锻造强劲内在生长力。

机制融合显优势

将党的领导嵌入现代企业制度，贯彻落实“两个一以贯之”，不断完善党的权力实现路径，进一步彰显现代企业制度的优越性。

发挥党组织领导作用，探索构建一套与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制。

明确权责关系，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，把发挥党的政治核心作用与依法支持董事会、经理班子和监事会进行决策、执行、监督有机融合。

不断完善制度体系，每年结合公司发展实际更新完善决策清单，推进决策路径程序化，决策内容清单化，决策范围可量化，提升决策的科学性、规范性、有效性。

组织融合重标准

国有企业党的基层组织是实现党建经营融合的第一主体，“三基建设”是发挥基层组织领导力、组织力和凝聚力的落脚点。

严密基本组织。创新构建特色基层组织网络，试点“跨组织零散党员委托教育管理”、探索项目联合临时党支部等模式。加强基本队伍。选优配强基层党组织书记，建立党务和业务干部交叉任职机制，锻造“懂经营、会管理、善党建”党务干部队伍。完善基本制度，构建“1+1+N”党建标准化工作体系。

队伍融合提素质

保利发展坚持党管干部、党管人才，塑造更富活力的干部人才队伍，为企业发展提供强大动力。

树立鲜明用人导向，细化制定干部能力素质模型，将政治定力作为评价和选用干部首要因素，把国企好干部20字标准纳入干部制度。向基层一线倾斜，建立“领军、百帅、点将、炼兵”梯队培养体系，结合市场化竞聘、公开选拔等手段，大力选拔培养优秀年轻干部。

加大干部正向激励力度，优化干部考核体系，创新约束激励机制。低固薪、强激励、“自己挣奖金”一直是保利发展的优良传统。随着国企改革三年行动不断深入，抓住“双百”等政策机遇，通过股权激励、项目跟投机制的实施，激发广大干部职工干事创业激情。

监督融合严纪律

深入推进全面从严治党，压紧压实“两个责任”，不断提升“有效监督”，以良好的政治生态为经营发展工作保驾护航。

构建大监督格局，推动全面从严治党向纵深发展。保利发展坚持创新监督新思路、新方法，在围绕生产经营中心工作不断拓展监督领域的基础上，进一步明晰各监督主体责任，突出监督重点，整合监督力量，共享监督成果，形成监督合力，基本形成了内控检查、管理巡检、内部审计、纪检监察“四位一体”的监督机制。

加强效能监察，确保重点领域关键问题得到有效监督。从企业现有管理制度中进一步提炼归纳经营管理责任规范，明确责任到岗到人，细化问责标准，不断发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善。

考核融合有保障

党建考核工作是国企党建的基础性工作,用好考核“指挥棒”能够更好地促进融合实效，不断推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

完善考核指标设计，坚持党建经营同部署同考核，以党的创新理论、政策规定为依据，结合公司党建工作实际、发展水平等特点，“一体化”科学构建与业绩考核目标方向一致、内容双向嵌入、结果相互挂钩的党建考核指标体系，针对不同业务领域设计差异化考核办法，以精益管理思维指导党建考核，实现定量与定性相结合。

加强过程管理与结果运用，以“考在日常、做在经常”为导向,形成“月报-季报-年考”动态监督机制，开展线上线下、巡察抽检多种形式的日常考核，并按照成立考评组、开展考评、汇总考评资料、形成考评意见、确定考评结果、反馈考评结果的程序组织实施，实行专项通报和绩效挂钩，充分发挥考核结果对企业发展的促进作用，不断完善考评程序，全面落实党建工作责任。

行胜于言，融合要取得实效关键在于执行。保利发展以“融合式”党建引领体系，不断拓宽党建经营融合的广度、深度、效度，将党的领导独特优势转化为企业发展的强大优势，履行好国有企业壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生重要责任，坚定为党和国家发展大局、为保利集团“建设一流、追求卓越”的新征程贡献保利发展力量。（保利发展党委书记、董事长 刘平）

刘平给保利青年突击队授旗