青年一代是当代社会发展的中坚力量，更是肩负着开拓未来的光荣使命。对于一家企业来讲，注重青年人才的培养就能在日益激烈和纷繁复杂的市场竞争环境之下更好地掌握未来人才竞争的主动权。职业发展是青年员工最关心的问题，团委是与青年联系最密切的纽带，要如何发挥团委的作用发现人才、培养人才、推荐人才，真正实现助力青年成长，支持公司人才建设是团委一直在探讨的方向。中国保利集团向来非常重视对于各层次人才的综合培养，各个分公司也是在各自的专业领域打造专业人才的培养计划，例如保利华信集团就有着非常明晰的人才发展战略。

凝聚青年助成长

上海诺基亚贝尔是保利华信下属的中外合资企业，是诺基亚控股的中国旗舰公司。公司现有11000多名员工，35岁以下青年员工近2900名。国内分公司遍布全国，设有上海、北京、杭州、南京、成都、青岛六个研发中心，研发人员超过7000名，95%具有大学本科以上学历。作为中国改革开放之初由国家决策成立的我国信息通信和高科技领域的第一家中外合资企业，公司在2002年进行股份制改革时，就已经将公司党建相关工作写入公司章程，为公司党建工作提供了法律保障。

公司团委在公司党委和中央企业团工委、保利集团团委的领导下，在中外合资企业的特殊环境中，不断探索工作思路与方法，秉承密切联系青年，服务青年、凝聚青年的工作理念，组织开展了多项有意义的青年工作。团委针对青年员工普遍面对的职业发展困惑，通过加能力、拓视野、搭平台等方式提升青年职业技能、提振青年信心，服务青年成长成才。

搭建平台育人才

首先，为青年人才全面打造了综合性的成长平台，例如去年团委开展了公司首届青年职业发展训练营项目。积极参与公司整合期青年人才发展战略研究的课题，通过团委与青年的沟通渠道，调研发现青年员工的整体职场状态并提供针对性的帮助。在党委和人力资源部门的支持下，团委从知己、知彼、践行三个层面设计了培训方案。

第一阶段，通过职业性格测试的形式为青年员工重新认识自我的“知己”环节。形成了测评-反馈-提升的正向循环。团委还组织了两场测评报告线上解读会，帮助青年提升职业察觉，完成自我提升。在这一过程中，团委联合第三方出具了一份各地青年职场状况群像报告，及时向公司党委、行政部门进行了汇报，为公司在整合期间制定符合各地情况的人才策略提供了有价值的参考信息，凸显了团委围绕企业中心工作服务发展大局的工作主线。

第二阶段，推出了职场达人分享会活动帮助青年“知彼”——邀请不同岗位的优秀青年代表来分享岗位职责、所需技能和成长经历，为青年的职业发展提供参考，启发青年规划适合自己的发展道路。。

第三阶段，团委挑选了30名总部青年骨干“践行”成长，参与为期5个月的核心训练营。团委组织学员开展包括户外拓展、新媒体创作、自我察觉工作坊、管理者的自我认知、高效人际沟通等各类课程并颁发结业证书。

开拓创新练骨干

在搭建平台的基础上为广大青年定制了开拓创新的成长策略。为帮助青年员工快速适应全球研发协同的工作模式，提升沟通效率，团委组建了迄今为止持续了10年的ICS沟通训练营，从每周的例行英语演讲练习，到不定期的中英文演讲比赛，吸引了更多的青年员工关注并参与。训练营不仅提升了大家的演讲水平，更增强了青年员工的组织能力和领导能力，团委还推荐训练营的部分优秀员工成为企业大学的兼职讲师，开设演讲技能提升等分享课程。

为帮助青年拓宽视野，启发创新思维，争当行业先锋，团委积极利用各方资源，为青年提供走出企业，探访行业热点的机会。除了带青年打卡“亚洲通信展”和北京通信展，亲历最前沿的通信应用，“青年行业探访系列”带大家走过上汽通用的整车流水线，登过中远海运万吨级远洋货轮，体验过SMG新媒体制作中心，看过美团数字运营平台，尝过可口可乐生产线最新鲜的可乐，让大家感受到新时代科技进步和社会发展给大家的生活带来的变化，启发产业数字化应用场景的创新。除了走出去，还有请进来。“青年大咖说”活动品牌坚持每月邀请一位行业大咖走进公司进行分享，借助团市委等外部资源，团委请来了919大飞机的试飞员、优秀青年律师、急救医生、亲子关系专家等，经过两年多的运营，大咖说品牌在员工中已经有了一定的知名度。

培育优质新青年

近年来上海诺基亚贝尔团委在助力青年成长成才工作上取得的成绩，服务企业中心工作、密切围绕青年需求，为青年提供展示能力的机会是团委在开展工作时始终牢记的三大原则。今年还邀请青训营1.0的优秀学员和各地的青年骨干参加了首届青马班培训项目，结合百年党史学习要求，激励学员学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。同时还为青马班学员安排了实战项目学习机会。

相信在公司党委和集团团委的大力支持下，团委将持续推动青年员工从人到才的升级，激发青年发展动力，加速青年人才成长速度，稳定青年人才队伍，助力企业打造可持续人才竞争优势，旨在为公司培养一批“又红又专” 的青年骨干。（中国华信邮电科技有限公司党委）

意气奋发的保利华信青年