望美实业集团（以下称“望美”）作为河北集浮法玻璃生产、镀膜深加工、高档节能门窗生产为一体的大型集团性建材企业，积极探索玻璃建材行业数字化转型，全面拥抱智能制造、绿色制造。

2020年，望美与华为展开合作，2021年双方签署全面框架合作协议。根据协议，双方将携手推进望美实业数字化转型基础设施建设，并按照望美实业数字化转型实施路径设计纲要稳步实施。与此同时，双方还将在智慧园区建设、企业数字化办公协同、人才培养、创新性解决方案和全面云化等领域开展深度合作。

通过与华为合作，望美一方面可以进一步优化顶层规划，确保数字化转型战略的顺畅落地；另一方面也能构建起更加坚实的数字底座，为智能工厂、安全环保、数据治理等提供有力支撑。不仅如此，望美还可以进一步增强协同办公、人才培养等方面的能力，为组织赋能，从而实现更加科学、高效的管理。

制造业转型升级提速，数字化成为必由之路

望美经过多年发展，在基础管理、生产制造等方面，也亟需加快数字化转型，进一步增强品质、服务和创新。具体来说，主要面临以下三大挑战。

首先，基础管理能力需加强。不论是基础管理能力，还是流程梳理，以及人员及业务管控水平等，都需要进一步提升；同时，以财务、人力资源等为代表的核心支撑能力也需要增强，以匹配企业发展需要。

其次，产品及业务需升级。望美集团过去在产品生产上以白玻为主，产品附加值不高，不仅如此，白玻产品主要聚焦区域市场，销售广度深度和渠道管控能力也需要进一步提升。为此，望美集团正在转向门窗、镀膜、中空等深加工产品，这些新产品的生产制造、营销推广等也给集团提出了新要求。

第三，生产能力及质量控制需提升。对于望美集团来说，流程型玻璃制造工厂智能化水平低，质量管控能力相对弱；而离散型门窗制造工厂智能化水平低，生产断点多，物料分配与组合不协调，生产效率较低。

面对上述挑战，望美在接下来的发展规划中，将聚焦管理数字化转型与工厂智慧化改造两个层面，全面推动企业转型升级。比如，在工厂智慧化改造上，望美集团除了引入自动化、智能化程度更高的玻璃生产线，还将着重从数据架构、应用架构和技术架构层面对IT基础设施进行升级；在管理数字化转型上，望美集团则借助数字化技术的应用，推动集团基础管理能力和集团管控能力的提升。

聚焦安全、智能、绿色，全面推动智能制造

为落实安全环保作业规范，防范于未然，在事前/事中进行有效积极应对，望美通过实施华为ISDP和智能安全帽方案，对作业流程进行优化，对作业现场进行实时监控，从而发现不规范作业行为，及时预警。

目前，望美已经部署30套华为ISDP，在17个场景实现落地应用，并开展7轮培训，覆盖88个关键作业岗位，适配了6份操作指导。接下来，望美还将继续延伸华为ISDP的使用场景，拓宽所覆盖的作业领域，从而打造行业安全生产新标杆。

望美在数字化转型战略驱动下，着重加强了对生产领域的数字化平台建设及场景化应用的投资，并进一步明确了技术使能&赋能业务创新的战略方向。随着智慧园区、数据治理和IoT平台建设项目的持续推进与落地，望美集团逐步构建起厂区及生产数字化的感知能力。

据了解，望美在智慧园区项目中，已经将3D数字建模覆盖到生产八线；在IoT平台项目中，则从安全厂区五、八线着手，通过对产线涉及的OT设备、OT系统、IT系统进行全量全要素数据采集，以及平台汇聚和处理，已经将更多高价值数据收集至创新研发中心。在此基础上，望美正在结合在生产工艺领域积累的专家经验，挖掘生产数据之间的关联关系，通过持续数据治理赋能生产制造和智能化运营，从而实现研产采供销全链条拉通下的降本增效。

面对“双碳”目标给制造业提出的新要求，望美持续进行环保设施投入，已实现产线超低标准排放，同时率先拓展下游产业链建设，向节能玻璃和门窗转型。

以数字化提升经营管理水平，推动高质量发展

望美也在通过与华为合作，推动在项目化管理和运营上的转变和提升。尤其是以华为WeLink为代表的应用。

在数字化差旅方面，望美通过引入华为云AI、RPA等技术，为望美搭建了全场景、全流程、全数据的数字化差旅管理平台，打破了公司内林立的系统孤岛，实现对员工差旅行为的统一高效管控。

在数字化会议室方面，望美则借助华为企业智慧屏+Welink视频会议的解决方案，将线上与线下会议高效融合，实现了会议一键预定，手机、电脑、平板、企业智慧屏等多种终端一码接入会议。

在安全审批方面，望美利用Welink蒲公英表单赋能审批管理员，上线审批场景应用，不仅减少线下审批纸件打印需求，让企业更绿色环保；还能在审批过程一键提醒，提高审批效率并保护信息安全。

如今，望美以场景为单位，将WeLink作为集团业务的统一入口，充分利用和发掘Welink数字化平台能力和生态能力，已经实现了自身业务、IT与运营三协同，大大提升了办公效率，实现集团数字化办公平台统一化、个性化的协同发展，成为企业数字化转型过程中的新标杆。

除此之外，望美还在携手华为积极开展人才培训，在加速推进智能制造落地的同时，为组织赋能。

望美将数字化作为下一个五年规划的工作重点以及实现高质量发展的必由之路。从顶层规划到落地实施，从生产制造到经营管理，望美通过与华为合力向前，必将在数字化转型的道路上行稳致远。