成本是企业永恒的主题。对于建筑业来说，如何控制好项目成本，如何做好企业费用规划，提升项目利润率，是关系到企业能否基业长青的关键。也正因为此，如何有效提升成本精细化管理水平，也成为企业高质量发展的关键所在。

  两条腿走路 破题施工企业成本管理

  在中国数字建筑峰会2023的施工企业成本专题论坛中，广联达副总裁王剑分享了其对施工企业成本管理的一些看法。他表示，成本精细化管理、提高项目利润率是企业高质量发展的必然选择，其重要举措在于开源节流，而数字化支撑是有效途径。解决施工企业成本问题的关键在于数字化的作业系统和管理系统有机集成，两条腿并行走，来共同支撑整个精细化管理有效落地。

  基于此，广联达对成本的数字化构建围绕三个维度。首先在标准层，建立数据中心，统一作业标准，将作业成果不断的标准化，构建企业数据，同时数据能够在线实时调度；其次在业务层，以数据为基础，通过在线化和自动化的方式，围绕项目实现高效运作、项目数据实时客观呈现；最后在管理层，项目的数据全流程在线化，与企业的数字化管理系统数据互通互联，实现“数据能够上得去，管理能够下得来”，有效支撑决策。

  三大场景 助力企业成本管理提质增效

  如何真正让企业实现“两条腿”走路？王剑表示，实现成本精细化管理有效落地，广联达数字新成本整体解决方案值得尝试。具体来说，要把握三大场景。

  第一个场景是合理中标。基于企业数据，实现测投一体，通过数据做好盈亏分析，支撑投标决策从经验指导转为数据指导。第二个场景是定准目标。基于企业统一标准在线化作业、智能化分解提质增效，通过多维度收支对比分析，有效指导商务策划。第三个场景是管好过程。核心要点有三个。第一是控好量，帮助企业建立统一算量规则，实现报审、内控、分包三版工程量的一模多算，达成精细化控量。第二是定好分包，通过自动拆分分包清单，数据自动关联，解决分包清单编制错漏项及效率问题，实现收入价、公司指导价、目标成本价、分包报价的精准对比，定好分包，防止分包超付。第三是识别和预判风险，通过数据的多维度分析，识别和预判风险，通过数据层层穿透，精确定位风险点位，做到经营有的放矢。

  先锋实践，重塑施工企业发展力

  事实上，广联达数字新成本整体解决方案，已在很多企业有了实际应用。

  中建八局东北分公司（华东总部），通过方案进行项目试点，成本编审效率大幅提升，实现标前标后一体化，盈亏点更清晰。中冶建工，通过方案的支撑，纠偏控制风险点，实现从集团到公司、到项目有效的成本穿透式管理和风险全方位管控。例如江西建工实现了全过程的动态量价双控。中青建安通过数据驱动科学决策。河南五建实现“三阶三保”的管理方式，确保项目成本都处在真实、可控、可持续的良性发展。

  当然，在推进数字化的过程中也要正视企业可能面临的卡点，总结为三个方面：第一数据标准统一的进度慢；第二人员意识和能力不能快速到位；第三对成本数据安全性的担忧。

  针对这些卡点，王剑表示，基于20多年专业积累，广联达提供全程伴随服务。第一，帮助企业建立数据标准，提供项目伴随和长期服务保障，保障项目成功。第二，提供全面的人才培养体系和方案。第三，提供完整的安全保障方案，包含“三级等保”认证和企业私有化部署。同时在数字化实施方面，建议企业小步快跑，快速见效，驱动管理流程的不断优化。

  最后，王剑表示，在企业成本管理动作的指引下，加上数字化的支撑，及广联达的长期伴随，一定能够实现成本精细化管理有效落地，提升项目利润率，支撑企业持续的良性经营。