怎么抓住数字化浪潮带来的发展机遇，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？正是当前建设方企业思考的核心命题。在刚刚结束的中国数字建筑峰会2023上，广联达副总裁郭建锋全面分析了建设方企业当前的现状，总结了数百家建设方企业遇到的困难，抽提共性、把握主线，描摹数字建筑的未来蓝图，并对其未来效果进行展望。

  郭建锋指出，建设方企业想要真正提升企业竞争力，需要以“数字建造、完美交付”为核心指导思想，着力打造“横向协同、纵向打穿、数据驱动”的全场景数字化转型蓝图。具体来说，在横向层面，真正实现投资、方案、成本、招采、工程、客服的全流程打通，通过项目全过程数字化管理系统，实现各价值链环节的闭环；在纵向层面，将管理视角从企业层逐层下探至项目层乃至作业层，“大运营”“大成本”“大生产”“大服务”均实现纵向穿透，同时，作业层的数据要上达项目层乃至企业层，以精细的数据分析与汇总，支撑更细颗粒度的管理决策，真正将管理颗粒度从“万元”降为“百元”或“元”。

  郭建锋表示，针对建设方企业，广联达核心围绕生产数字化、成本数字化、投建一体、项目全过程的全面总结，形成了一张整体建设蓝图。在这张蓝图的基础上，企业要根据自身的不同类型搭建不同系统。同时，广联达数字建设方针对不同企业特征构建了不同的解决方案。

  面向房地产开发企业，广联达把在项目层和作业层的数字化能力整合到房地产开发企业已有的数字化体系里面去，为房地产开发企业提供项目精益化管理的能力。这便是我们的大生产的解决方案、大成本的解决方案。

  面向城投类企业，广联达提供投建一体解决方案。城投企业尚处在数字化建设的起步阶段，面临着弯道超车的机会，可以直接跳过原来房地产开发企业竖井式的信息化建设的过程，一开始便能以投建一体的模式去构筑数字化的能力。

  面向自建甲方，企业往往只有几个项目，其将更多地关注每一个项目怎么高效管起来，所以广联达为其提供以项目为中心的项目全过程解决方案。

  具体来说，大生产解决方案的定位为精益生产、品质交付，更多聚焦项目生产建造环节，以工程管理为核心，通过把工程管理和设计、运营、成本等业务横向拉通，保证整个建设过程中生产效率的提升，以及工程的品质和交付的满意度。方案提供的价值包括：体系建设、管控节点、品质提升、安全防控、客户满意和多方协同。

  大成本解决方案聚焦项目全生命周期，围绕“目标成本、合约规划、合同管理、动态成本”四个重点，通过数字化的能力，把成本管控从原来的科目级别细化到清单级别，使成本算得清、控得住、管得细、审得了。绿城对该体系的应用程度比较深，成本测算编制+审核从8小时降到2小时，效率提效75%。可见该方案为甲方带来的价值非常明显。

  面对城投企业业务量陡然变大、业务繁多的状况，如何实现履职到位，管控企业风险，提升作业效率，同时进行改革创新？我们面向城投平台，提供以业务流程一体、企项数据一体、甲乙联动的解决方案，帮助其实现保合规、控风险、提效率、强创新。

  项目全过程解决方案以计划为主线、以成本为核心、以质安为保障，助力自建甲方实现“体系赋能 、业务一体、协同联通、风控监管”的项目全过程管理目标。

  除此之外，郭建锋表示，在过去两三年时间里，广联达已经和200多个不同类型的建设方客户在1000多个工程项目上实现了数字化系统的落地。在不断的实践和探索中，完成新旧动能的转化，既是建设方企业的共同选择，也是行业理所必然。作为建筑业数字化的服务者、思考者和实践者，广联达期待和广大企业一道，拥抱变革、创新突破，共同见证数字化的价值。