近年来，随着中国城市化进程的加速，作为一个传统行业，建筑设计行业面临着一些困境，要突破这些困境，需要从业务层面入手。

  一方面是本身设计价值的突破，过去很多设计院大量的业务主要集中在单纯的设计层面，甚至聚焦于施工图的设计层面，这就大大限制了设计院业务价值的发挥。除了能够给建设方提供设计成果交付的价值之外，还需要提供更好的设计品质，包括设计的协调性、合规性、专业性以及经济合理性等。另一方面，在设计的上下游链条上进行突破，需要往上游突破到科研、策划，往下游突破到算量、计价乃至施工。

  业务层面的突破离不开设计院的能力突破，包括岗位级、项目级和企业级三方面。岗位级方面，需要让设计师回归到设计本身，在设计的创意方面形成突破。项目级方面，原来的项目在设计过程形成了很多数据割裂，需要在项目的协同上形成突破。企业级方面，如何把设计院的核心资产从人力转化成为数据，使之成为一个以数据资产为核心的新型设计院，也是需要思考的问题。

  截至目前，设计院数字化转型已经经历了3个阶段。第一个阶段，设计院用CAD的电子化工具代替了传统的“趴图板”过程，大幅提升了设计成果的生成效率。第二个阶段，启动三维设计，提高了设计院应对复杂异形建筑设计的交付能力，同时，通过基于三维模型的碰撞检查，提升了设计质量。第三个阶段，使用数字孪生技术，进一步发挥基于建筑数据的计算分析能力，实现数据驱动的一体化设计，帮助设计师打造集成的设计环境，真正地优化设计。

  那么，如何利用数字设计推动设计院数字化转型？应重点考虑三方面内容。一是数据化，数据化是设计院数字化转型的基础，要把传统的设计过程以及最终成果转化成为结构化、可识别的数据。二是在线化，在线化背后是数据之间的连接，目前设计上下游之间的数据仍然处于割裂状态，需要着力解决这一问题。三是智能化，基于所有连接起来的数据帮助设计师进行辅助决策，形成更优化的设计。

  要真正发挥数字设计的价值，不能简单靠一款产品或者一家企业来实现，需要整个行业的努力。

  首先是平台，包含设计平台和协同平台。广联达一直致力于为行业提供数字建筑的业务平台，其中的设计平台包含几何图形引擎以及为设计业务所打造的通用数字化能力，基于这一设计平台，相关单位可以制定解决方案。协同平台则是基于互联网所打造一个横向跨各专业、纵向跨各阶段的用以交流数据的平台。

  其次是标准，标准是实现数据互通非常重要的一个因素。正是因为有了标准，才能实现跨专业之间数据的协调，才能实现设计和分析计算之间的同步，才能实现跨阶段从设计到造价到施工甚至到运维的数据同步。同时，标准也是连接BIM和CIM不可或缺的“桥梁”，支持未来的数字城市建设。

  最后是生态，在平台和标准成形的基础上，设计行业的相关单位可以合作共建生态。目前，已经有很多单位利用广联达的设计平台打造涉及装配式设计、钢结构设计等方面的产品。基于这样的平台、标准和生态，数字设计才能真正在行业中落地。（广联达助理总裁 张宁）