基建行业要想实现高质量，就要提升建造管理方式，追求更低能耗和成本、更快工期、更高品质的产品。特别是随着基建行业PPP、BOT、EPC模式大力推广，对项目管理理念、手段等提出了更高要求，需要通过“数字化”来实现上述目标。

  目前基建行业数字化转型面临一些困难。行业体制改革不断推进，但仍没跟上行业的发展速度。规划设计不能充分考虑建造和运营的情况，设计成果也不能无损地传递到施工建造阶段，形成了一些壁垒。同时，由于过去的知识和经验没有形成有效的积累，多是个人经验，以至于各环节不能形成有效的协同和配合。

  数字化转型必然要求建设模式由过去分散式的建设走向系统化的建设，系统化的数字化建设体现在通过数据、连接和算法，助力企业实现掌控力和拓展力的提升。系统性的数字化首先要数据必须准确、及时、全面，其次要数据与业务必须实现深度连接和融合，最终通过算法支撑项目的精益管理和企业的经营决策。因此，只有系统性的数字化才能支撑企业数字化转型真正落地并发挥作用。

  基建一体化解决方案最大的特点是，能有效解决各个信息系统之间的业务、数据不同的问题。

  与基建设计、计价、施工等分项解决方案相比有突出优势，能充分发挥数据的价值。一方面，设计企业能实现高水平的设计，做到方案施工图一体化、设计造价一体化、多专业协同一体化，设计企业方案阶段的数据成果能够流转到施工图阶段，实现数据的延伸，数据价值的提升。另一方面，施工企业能精细化施工，做到算量控量一体化、进度产值一体化、计划资源一体化，各方面数据贯通后，能实现精细化施工，充分发挥出数据的价值。

  基建一体化对于相关企业来说价值巨大，需要大力推进。

  对于设计企业来说，方案施工图一体化、设计造价一体化以及多专业协同一体化，可以提升设计企业20%的工作效率，进而能够提升企业的核心竞争力。对于施工企业来说，通过算量控量一体化、进度产值一体化、计划资源一体化，能为项目增收5‰、降本1%。

  数字建筑平台服务商能为基建行业高质量发展提供有效助力。广联达作为基建领域的参与者，首先，能提供系统性的数字化解决方案——基建一体化方案。其次，能为基建行业提供长期陪伴。广联达长期扎根基建行业，除了能够提供数字产品之外，还提供产品使用培训、引入到项目上实现使用行为固化，帮助企业树立数字化转型标杆，让数字化为企业带来管理模式的变化、效益的提升，联合企业对“标杆项目”的数字化价值进行挖掘，形成良性互动，实现共同成长，为基建行业创造更大的价值。（广联达助理总裁付卫国）