范杨云龙 田少星
治国之道，首在用人。党的十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量，要建设高素质专业化干部队伍。这是立足中国特色社会主义进入新时代对干部工作提出的根本遵循。航天科工306所作为国家的战略性新兴企业，306所党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一以贯之落实建设高素质干部队伍的要求。
对标新发展阶段的新要求，对表国企三项制度改革新目标，以问题为导向，以提质增效、打造核心竞争力为中心，306所党委下“绣花功夫”、科学运用“加减乘除”法，四维一体、系统全面解决制约领导干部建设与管理发展的关键问题，逐步完善选人、用人、育人机制，推进干部工作科学化、民主化、制度化，有效提升干部创新创造活力，充分激发干部干事创业热情，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化领导人员队伍。
“铺路子、搭台子” 破解年轻领导干部占比不高难题
“问渠那得清如许？为有源头活水来”，培养选拔年轻干部，是确保党和国家各项事业继往开来、薪火相传的重中之重。按照“培养为主、动态管理、统一使用”的原则，306所大力推进后备领导干部队伍推荐工作，建立后备领导干部名册；坚持“使用就是最好的培养”，在班子调整、职位空缺时优先使用年轻干部；同时加强处室领导培养青年人才的责任意识，将“继任者计划”纳入处室领导考核，让处室领导在“后继有人”方面主动担当作为，让不断涌现的青年后备干部主动奋发有为；形成“江河湖海终年不枯”的良性循环机制，为306所高质量发展储备一支数量充足、素质优良的后备干部队伍。
“严把关、蹲苗子” 形成领导干部“能上能下”机制
拓宽“上”的“入口”和疏通“下”的“出口”在领导干部工作中同等重要，“能上能下”的用人机制，可以使进贤之路更广、任贤之路更正。全面落实领导干部“能上能下”考评办法，对执行能力不强、考评排名靠后的干部，以及在巡视巡察工作中发现不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部，根据具体情节予以处置，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使“能上能下”成为常态。近年来，306所党委以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的胆识和勇气深入推进领导干部制度改革，形成“能者上，庸者下，劣者汰”的选人导向，为所发展营造处人才辈出、风清气朗的良好氛围。
“强素质、赋能量” 科学构建递进式干部培养体系
“人尽其才、才尽其用”，“培养出一个优秀人才，放出去就是一支野战军”。新时代的党的组织路线，要求建立“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”的干部培养体系。为促使领导干部队伍整体合力倍增，306所党委立足实际、守正创新，构建“源头培养、跟踪培养、全程培养”的系统性递进式干部培养体系，打造人事工作“赋能—晋升—培养—再提升”的聚能生态；“从影响一个人、到影响一个团体”，全面推进中层领导干部裂变式培养体系，通过提升中层领导人员管理能力，淬炼中层管理者“懂人、识人、用人、留人”的能力，让更多的个人贡献者能真正走向团队贡献者，从而提升306所科学高效识别与培养人才整体水平。
“正风气，明责任” 严管厚爱激励干部新活力新作为
“宽严并济明责任、严管厚爱促担当”，“严管就是厚爱，厚爱必须严管”。“好干部是选出来的，更是管出来的”，严管需要强化纪律监督，特别是在选拔过程中严肃工作纪律，对裸官、带病提拔等问题更要严格监管；严管需要坚决落实领导干部责任制，强化干部岗位绩效考核，将绩效结果与薪酬分配充分挂钩，充分激发企业内生动力。厚爱需要为优秀人才的成长搭建条条“罗马通道”，“你只管干好你的工作，人事会为你考虑应该考虑的事”；306所党委“不患无位，患所以立”的鲜明品格和价值理念，不会让真正讲政治、讲担当、讲奉献，拥有情怀和态度的人寒了心，而是让更多优秀人才看到自己的未来和希望，让领导干部能够摒除阻碍成长的“私心杂念”，切实增强全所上下的归属感与获得感。
千秋伟业、人才为本。306所党委立足所新发展阶段、为确保“十四五”开好局，不断激发领导干部内生源动力、筑牢所经济发展压舱石、抢抓高质量发展新机遇，运用四维一体“加减乘除”法，科学锻造高素质领导干部队伍，为实现306所跨越发展而不断努力奋斗！（作者单位：航天科工三院306所）
