十八大以来，我们行党委已经集中学习了40余次，坚持以系列讲话武装头脑、指导实践，推动工作、谋划发展，总行机关也都每年召开机关党委的全委会，来谋划总行机关学习落实的活动，来推动我们农业银行各级基层党组织学习的制度化、规范化和经常化。
发挥好农行大讲堂的品牌优势和作用。我们根据农业银行的实际，在2010年创办了农行大讲堂，这个讲堂每次授课可以覆盖到从北京到省、市、县各级领导班子成员，每次讲课的受众有3万余人次，这个品牌活动创立以来已经进行了27次，每次覆盖的人群是3万多人。

结合贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和工委实施方案，行党委在深化总行组织架构时，专门成立了上海管理部的党委、纪委，设立了党群工作部门，配备了专职的党务工作干部，对总行机关驻户的8个直属机构的20多个党支部，600余名党员实行统一管理，先后在总行机关员工多、党员多的客户服务中心、信用卡中心、软件开发中心、数据中心成立党委纪委，配备专门的党委书记、纪委书记，设立专职党务部门，从组织机构上保证了党的职能能够得到延伸。
作为中组部试点单位，我们在金融同业中首家实行领导班子、领导人员党建工作专项考核，逐级开展党组织书记抓基层党建工作述职评价考核，通过公开述职、现场提问、上级点评、群众评议层层传导党建工作的责任和压力，我们已经连续两年对24名部室党支部书记进行了现场述职，通过这种方式进一步强化党支部书记第一责任人的职责。

十八大以来，我们农业银行党委按照从严治党、从严治行的要求，结合自身的实际，不断探索落实党建工作责任的具体举措，我们推行的三线一网格模式就是这样一种有效的方式。三线就是指的党建线、纪检线和我们的运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要措施，一网格，是按照职能性质，将一级支行的每一个行政单元划为一个网格，所有岗位人员都处在这个网格当中。通过科技系统的平台承担履行相应网格的职责，形成全行成网、网中有格、格中有人、人尽其责。
推动三线一网格的模式就是为了解决当前农业银行管党治党、政治责任在基层的落地生根，解决基层案件和风险高发的势头。下一步我们将按照统筹规划、分类指导、分步实施、循序渐进的原则，力争用一年左右的时间在一级支行及以下机构全面实施三线一网格管理模式，用两年左右时间，在一级分行以下全面推广实施，构建横向到边、纵向到底，条块结合、以块为主的员工管理网络责任体系，使两个责任严格落实，案件风险得到有效遏制。

农业银行将认真贯彻落实全国金融工作会议的精神，回归本原，把服务实体经济作为我们工作的出发点和落脚点，加快推进内部机制改革，切实防范金融风险，不断提高服务实体经济的效率和水平，将更多的金融活水源源不断地引入到实体经济。
我们将坚持国有大型商业银行的政治站位和服务定位，紧紧围绕供给侧结构性改革，着力服务事关国计民生和人民福祉的重点领域、薄弱环节，为补短板提供有力的金融支持。

坚持合理定位，突出商业金融服务三农和小微企业的重点。我们在三农服务领域，重点围绕中央关于农业供给侧结构性改革的要求，围绕大三农、新三农、特色三农和新型农业经营主体、农业重大基础设施建设、新型城镇化、农村产业融合发展等项目，在服务小微领域重点围绕国家双创战略，支持创新创业型和科技型的小微企业的发展。
实施事业部制的改革，强化服务三农和小微企业的体制机制保证。与一般商业银行的业务相比，三农业务的确有显著不同的特征，主要是零星、分散、风险高，为此，农业银行专门组建了三农金融事业部，建立了6个单独的运行机制，确保有专门的机构、专门的人员、专门的政策和专门的资源为三农服务，在持续加大三农金融服务的同时，提高三农业务专业化经营的水平。今年，我们又按照中央和监管和监管部门的要求，成立了普惠金融事业部，将三农金融事业部的成功经验复制到普惠金融事业部。未来，我们三农金融事业部和普惠金融事业部的组建为农业银行找到支持三农、支持小微企业与商业化经营的结合点探索出一条比较可行的路径。