很幸运成为华能人，在最好的年华参与并见证能源行业的变革和华能的高质量发展。很幸运在华能大家庭中遇到优秀的领导和同事，关心指导，让我收获成长，共同奋斗，成为心底温暖。下个十年，我们共同期待！
从渤海之滨到马六甲海峡，从长江之畔到青藏高原，一转眼，我告别清华园，在华能工作已有十一年，人也步入中年。市场营销、储能基建、新能源前期、对口援青……这些看上去跨度有点大的工作撑起了我充实的过往，也让我更有信心走向未来。
“一流电厂”的洗礼
2011年，我从清华大学毕业。面对诸多就业选项，我选择了国内发电行业领军企业——中国华能。
甫一入职，我们6位华能“电力新人”，就被派到了中国第一个“一流火力发电厂”——大连电厂实习。
我的专业是电气工程，从校园走进真正的“实战场”，我非常兴奋。电厂师傅们巡检的认真细致，大修作业的严谨规范，运行参数的准确监控……确保了几十个生产环节、数十万设备零件的安全稳定运行。一流电厂的模样，给我们这些职场新人带来了深深的震撼。至今我还记得，凌晨三点的后夜班巡检，站在电厂50米汽包平台上，眺望远处的灯火，我忽然觉得，身后4号机组的轰鸣声是那么沉稳亲切。
大连时光的耳濡目染，“追求卓越”的领先文化，深深地印在了我们的骨子里，我们也为自己选择了华能而自豪。
“狮城求学”的重任
领先体现在方方面面。2015年3月电改9号文印发，而在此前3个月，华能就已提前布局：派出三批青年员工远赴新加坡大士能源公司，进行电力市场化和国际化培训学习，而我有幸成为选派的首批5名学员之一。
新加坡电力市场化改革始于1995年，历经20余年，已成功建设亚洲第一个电力市场，较好地实现了“发电侧有竞争、用户侧有选择、市场决定价格、有效配置资源”的改革目标。
新加坡的时光，让我们回到学生时代，也为我们打开了国际化视野。我们系统地学习了新加坡电力市场体系和零售业务，对“市场化改革对发电企业的影响”、“发电企业如何应对改革调整”等问题进行了深入思考，也成为了我们专题报告的主题。
2015年6月，我们刚一回国，就被公司选派参与国家和各地方电改配套文件的起草。同时，结合新加坡的改革经验，我们向集团公司提出“建立适应市场化的经营管理体系、尽快成立销售公司、积极利用零售平台拓展业务领域”等建议。
也是这一年，集团公司加快了营销体制改革的步伐。2015年8月，华能在江苏、广东、辽宁三地成立售电公司，均为五大发电集团在当地成立的首家售电公司。新一轮市场化改革，华能领先发力。
一晃七年过去。如今，华能在全国范围内已经成立了52家省级、地区级售电公司。这份今昔对照的数据，度量着华能在七年电改中量与质的飞跃。
“从0到1”的坚持
2017年，我赴金陵电厂挂职，承担了金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目等项目前期工作。
2019年，集团公司提出“两线”“两化”战略布局，新能源加码提速。此时的江苏公司，作为“东线”战略要地，正瞄准目标，加快转型。但此时的我，却面临艰难选择：两年的挂职即将结束，是留下？还是回京？一边是分别两年的妻女和即将出生的二宝，让我放心不下；一边是还未落地的项目，又让我割舍不下。
“基层是施展才干的大舞台，只有在吃劲岗位上去历练，才能成长与蜕变。”江苏公司和金陵电厂领导的期望和鼓励触动了我，最终我主动申请留下来！这个决定也得到了家人的支持。
2019年8月，我被任命为金陵电厂副厂长，并担任中盐华能储能科技有限公司总经理，负责金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目建设工作。
从“挂职”到“任职”，只是一字之差，却意味着我自此完全融入了基层单位的责任体系。将示范工程重任交付于年轻干部，我深感组织这份信任的“沉甸甸”。
为了将“理论实验”落地成为“工程应用”，华能从金陵电厂精选30余名骨干派驻金坛，与中盐集团、清华大学组成产学研用相结合的“国家队”。作为合资公司负责人，我努力做好团队融合，实现三方和谐共进，让创新源泉在默契的合作中充分涌流，推动项目建设尽快实施。
首创者的路，从来都不好走。除了技术创新，还要迈过系统调试的坎儿。我清楚地记得，2022年3月，距离投产目标仅3个月，我们遇到了核心设备调试难题——压缩机多次启停不成功。作为世界首个非补燃压缩空气储能电站，所有主设备均为首台套，没有任何经验可借鉴，所有难题都只能自己解决。
面对前所未有的压力，华能团队在疫情下100余天封闭管理的日子里，反复尝试、不断调试，终于攻克了压缩机安全启停的技术难题。
2022年5月15日，示范项目完成设备整组启动试运、顺利投产，集控室掌声雷动。此时我激动又自豪！激动的是，我们的梦想成为现实；自豪的是，华能在新型储能技术领域的领先，有我们的参与。
“开疆拓土”的使命
建设金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目的同时，我作为金陵电厂副厂长，还肩负分布式光伏发展的重任。而示范项目所在的常州，一直是华能光伏项目的空白。
“一定要实现金陵电厂光伏零突破、填补华能在常州光伏项目空白！”这是金陵电厂前期团队定下的工作目标。为此，我们广泛布局、多点优选，扎进到分布式光伏领域。
在无数次寻找项目的奔走尝试中，我们探索建立了“售电+光伏”等工作新模式，感受了前期工作“十网九空”的无奈，经历了山穷水尽的煎熬迷茫，最终在2021年底，迎来了华能在常州光伏零的突破——华能雅迪光伏并网，建成了华能首个用户侧“光伏+储能”一体化项目——华能蜂巢能源项目，开工了华能首个校园分布式光伏项目——华能东南大学绿色校园项目，并储备了一批优质项目资源……
2022年6月，又一个远行的通知摆在了我的面前，这次的目的地是远在千里之外的青海省黄南藏族自治州尖扎县，肩负的任务是援青。37岁的我，重整行装再出发！（王晓茜）
