6月29日，由国家卫生健康委医院管理研究所主办，南京鼓楼医院和南京医院协会承办，国新健康协办的“现代医院管理项目第十二期医院精益管理高级研修班”召开。会议对《医疗机构精益管理规范》进行了宣讲，围绕“医院精益管理”这一主题，深入探讨现代医院精益管理的理念、方法和实践经验，为医院管理者提供学习和交流的平台，共同推动医院精益管理的发展，提升医院的服务质量和管理水平。

  国家卫生健康委医院管理研究所医疗质量管理研究部主任马丽平表示，精益管理是将精益的理念、原则、方法与工具应用于组织日常管理和价值流改善，从而达到优化组织资源配置，以最少的资源实现顾客价值最大化的活动。她希望通过《医疗机构精益管理规范》，将精益管理理念落实到医院管理的实践,帮助医院管理者更从容地解决医院管理面临的新问题，找到较好的解决办法。

  南京鼓楼医院党委书记夏海鸣充分肯定了通过研修班形式与医疗界同仁共同探讨和交流医院精益管理理念与实践的方式，希望借助精益管理工具，不断提高医疗机构管理者的现代医院管理理论水平和实践能力，推动我国公立医院的高质量发展。  

  国新健康党委副书记、总经理袁洪泉表示，作为“现代医院精益管理项目”的战略合作方,将秉承央企的社会责任与担当，持续助力医院管理研究所现代医院精益管理项目研究，推动医院管理工作提质增效。在保证医疗质量前提下，为医院全成本核算管理、预算管理与全面绩效管理提供必要的数据支持。希望通过与参会专家学者的交流和探讨，共同践行医院精益管理实践，为实现医院高质量发展贡献力量。

  会上，与会领导和专家围绕精益管理话题，共同探讨了现代医院管理领域的新规范、新理念和新实践，从精益管理规范的解读，到公立医院精益管理探索的实践案例分享，再到成本核算、质量改进等议题的深入讨论，对现代医院精益管理有了更全面的阐释，为医院管理之路指明了方向。