南存辉：我们正布局“三大战略”融入“一带一路”
“一带一路”战略构想的实施，不仅可以化解国内产能过剩，也将促进我们的企业走向大市场，这是非常了不起的一个重大举措。现在我们在做一些配套的工作，正是因为给我们指明了这样一个大的方向，所以我们信心百倍。
南存辉：民企“走出去”存在哪些风险和阻碍？
方方面面的风险还是蛮多的。一个企业的力量不够，那就要抱团，整个产业链可以过去，一个企业做一类产品。整个产业链条整个移过去的话，对企业竞争力和抗风险能力，包括公共性的风险就会降低的多了。
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[主持人]
各位网友，大家好。欢迎您继续关注2015全国两会新华会客厅，在这个时间段走进我们会客厅的这位嘉宾是全国政协常委、正泰集团董事长南存辉，南董您好。[ 2015-03-10 13:34 ]
[全国政协常委、正泰集团董事长南存辉]
您好，各位网友好。[ 2015-03-10 13:34 ]
[主持人]
南董，您今年作为政协常委，参加两会带来了哪些提案？[ 2015-03-10 13:46 ]
[南存辉]
围绕战略性新兴产业的发展，跟气候、环保主题相关的，小微企业融资难、融资贵的问题，金融体制改革等等，我提了大概十个提案。[ 2015-03-10 13:47 ]
[主持人]
习总书记提出建设丝绸之路经济带以及21世纪海上丝绸之路重大战略构想，这对中国经济和中国企业来说带来非常多的机遇，您认为对企业而言如何借助一带一路战略，推进企业“走出去”？[ 2015-03-10 13:48 ]
[南存辉]
习总书记提出的“一带一路”构想，首先企业应该从思想上高度重视。在走出去的过程当中，我们体会到这是一个非常伟大的构想，为什么这么讲呢？因为“一带一路”沿线国家包括中国，有46亿人口的大市场，占了世界60%多的人群。“一带一路”大量的地方都是发展中国家。去年我随我们省委书记去印度，印度来了200多家企业与150多家浙江企业交流，在那个地方我们感受到中国制造的产品并不落后，我们国内部分过剩的产能，在印度很有市场，双方签订了25亿多美元的经贸合作协议，在那里刮起了一场“浙江旋风”。中国改革开放开始的时候欧美发达国家把他们的技术、产品转移到中国，现在我们也把产能向一带一路沿线国家转移，意义是非常重大的。[ 2015-03-10 13:48 ]
[主持人]
“一带一路”对企业来说或者对中国经济发展而言的重要性大家都能意识得到，但是在实施过程中怎么做，遇到困难是需要来解决或者需要面对的。[ 2015-03-10 13:49 ]
[南存辉]
对。这一块我是这么认为的，假如说我们从思想上、认识上觉得这个地方可去、可不去，这个战略实施起来对我无关紧要，所以思想决定你的行动，思想是第一位的。其次是看你的实力，你具备不具备走出去的能力，能否在一带一路上这些国家去竞争，去发展，去生根。比如说在制度上、法律上、体制上、机制上我们是否具备去的条件。不管是习总书记还是克强总理，他们出去的时候都在向各国推介国有的大企业。在“一带一路”走出去过程当中，国有企业可以发挥他的优势，块头大，有高技术的装备，那么民营企业，特别是我们浙江的民营企业，我们经过这三十多年的改革开放，成长起来，已经长大的这些企业都具备了这些条件，特别是我们的民营企业机制灵活，再加上我们有品牌，有技术，有产品，有团队，有管理能力，这个时候再有投资意识的话，可以和国企联手走出去，国有央企一般有装备、有技术。从思想认识再到实力，这些都具备的话，你是可以做很多文章的。在这样一个过程当中，我们民营企业能够积极响应，率先进入，我觉得商机是很大的，但是到哪些国家，当地的一些法律、当地的一些政策，这些我们就可以借助于政府，借助于我们国家的一些部门，有些公共平台，有服务平台，有法律服务机构，包括外交上等等，这些东西我觉得是可以互动的，有很多是值得探索、值得创新的地方。[ 2015-03-10 13:56 ]
[主持人]
认识上有了，实力也具备了，您觉得中国企业走出去最大的困难和阻碍又是什么？[ 2015-03-10 13:56 ]
[南存辉]
从我们实际当中碰到的情况看，过去走出去需要政府审批，需要备案，现在不用审批了，备案就可以了，那这时候出去的话，外汇管制也得跟上，外汇会慢慢放松。以后能不能货币自由兑换呢？金融机构怎么去支持呢？找当地银行融资需要一些时间。从政策支持、法律支持、公共服务支持到金融支持，有一大堆事情国家和政府需要做。现在“一带一路”专门成立了基金，我们怎么用足国家的政策，怎么来推动这些规则或者政策机构的支持，很重要。如果等着国家把所有的事都给你做完，那也就没有你的机会了。作为民营企业还得抢抓商机，把前面工作准备好，一旦条件成熟，马上就落地。我们就举印度的例子，印度这个国家比较大，到印度去，企业在那里落地，在那里生根。2013年到印度投资太阳能，我们把自己的产品和装备卖过去，和当地一些大机构、大公司、大伙伴也开展了一些合作。比如我们跟IFC一起合作，IFC给我们支持、投资。另外我们和当地一些大银行、大财团合作。我们也把国际的一些伙伴，比如美国的、欧洲的伙伴拉进来一块干。这样的话，借用国际上的一些资源，再加上中国的力量，做起事情来会比较顺畅。所以很多东西，是可以在过程当中去探索。[ 2015-03-10 14:07 ]
[主持人]
民营企业在走出去过程中，它又应该如何降低风险，来谋求自身发展。比如您刚才提到民营企业“抱团”走出去，是不是也是一种方式呢？[ 2015-03-10 14:08 ]
[南存辉]
这些风险方方面面还是蛮多的，比如投资环境、政策变化的风险、企业管理经营方面的风险。一个企业的力量不够，那就要抱团，整个产业链可以过去，一个企业做一类产品。整个产业链条整个移过去的话，对企业竞争力和抗风险能力，包括公共性的风险就会降低的多了。不光是“一带一路”，到其他地方去投资也是一样的。[ 2015-03-10 14:11 ]
[主持人]
具体到正泰集团，在“一带一路”上有什么动作？[ 2015-03-10 14:12 ]
[南存辉]
从经济带来讲，丝绸之路从陕西开始。依托西安的人才、资源、文化优势，我们去年在陕西咸阳设立了产业基地。现在我们在甘肃、青海、宁夏、新疆一路上都在建太阳能发电站，到东南亚，然后再到印度。我们这几年做了不少的项目，在国内、国外投了上百座光伏电站，产业链一路延伸。在印度我们做了几个项目，应该说得到了当地一些机构、部门、客户的认可。我们自己的研发、产业链和整体的竞争实力，包括我们的团队，要适应这些国家不同地区的法律法规、文化风俗，建立起全球化的队伍。另外，我们正在实施三大战略，一是全球化战略，除了在发展中国家建立区域工厂、研发机构以及光伏电站，还在欧洲建总部基地，把一带一路的两端连起来。借助欧洲一些好的技术、高端的技术，充实提升我们自身的能力和水平，然后再走向一带一路的国家去开拓市场，这是我们全球化战略的一个组成部分。[ 2015-03-10 14:20 ]
[南存辉]
第二大战略是并购整合。欧洲出现了技术高地，但是它的发展当中遇到很多金融危机上的困难，特别是它现在的金融成本、资金成本很便宜，是资金的洼地，这时候对中国有实力、有条件的企业是最好并购的时机，所以我们把并购整合作为第二大战略。欧洲一些企业，以前不卖的现在开始卖了，我们去年年初在德国收购全球最大的太阳能光伏电厂。第三大战略是智能制造，德国提出工业4.0，总理在政府工作报告当中讲到“中国制造2025”，这是中国版的4.0。我们现在积极抓住这个机会，借助互联网，推行智能制造。这三大战略我们在布局，在推进。[ 2015-03-10 14:22 ]
[南存辉]
搭建四个平台：创新孵化平台、工业和互联网平台、线上和线下终端体验立体物流平台、投融资和支付平台。用这四个平台来支持三大战略。目的是建立五大产业集群：第一大产业集群是围绕智能电网，进行输配电、高低压电器的全面提升，这是我们的老本行。第二大产业集群配合智能城市建设，我们做系统解决方案。第一个是硬件，第二个是软件带硬件，做系统控制，做火力控制系统，做城市基础设施等等。这一块是我们第二个产业集群，这是两化融合的产品。第三个集群是智能微网下的清洁能源，我们现在做的清洁能源——太阳能光伏发电已经是全国民营企业规模最大的，我们现在做到了1.2GW，现在在建的还有很多。清洁能源包括太阳能、风能、核电，还有节能环保产业。第四个集群是高端装备产业群。我们制造了几台非常高端的装备，下一步要借助机器人技术，打造一个高端装备产业群。第五个是智能家居产业集群。“一带一路”战略构想的实施，不仅可以化解国内产能过剩，也将促进我们的企业走向大市场，这是非常了不起的一个重大举措。现在我们在做一些配套的工作，正是因为给我们指明了这样一个大的方向，所以我们信心百倍。[ 2015-03-10 14:31 ]
[主持人]
听完南董的介绍，感觉您是踌躇满志。接下来，我们再看另外一个问题。金融改革也是今年两会的热议话题，听说您也即将出任温州民商银行董事长职务，今后有哪些发展战略？在加强民营银行制度保障这方面有哪些建议呢？[ 2015-03-10 14:33 ]
[南存辉]
温州民商银行作为国家的一个试点，它的意义非常重大。以前是大银行、国有体制，现在是纯民营的、纯民间的，从社区开始，小银行做起，来探索一种方式、一种模式，我觉得这是对大银行的一种互补，对国有体制下金融机构的创新互补，它的意义是蛮重大的。所以，我们有这么一个机会参与其中，我觉得蛮幸运的。很多人觉得民营银行那么小，有什么优势呢？所谓民营，就是它的机制不同于国有机制、国有大银行。大银行有大银行的优势，但是它大了以后，很多的决策在第一时间它做不了，因为所有决策都要到高层一起来做。创新的东西一般是蛮难的，因为银行是一个特殊的行业，弄不好的话，就会有很大的风险出现。所以对国有大银行来讲，创新是一个蛮难的事情。对民营银行来讲，本来就是在第一线，本来就小，刚开始做，所以对我们没有包袱，没有体制的束缚。你把想法想清楚，报上来我们就可以直接互动。现在又是信息化时代、互联网时代，很方便，我们不需要什么事情都要到上面去审批。董事授权的范围之内，行长就可以决定。我们要求的就是创新，你怎么做到快捷、有效，当然前提是风险克控，风险可控的前提下你尽管去做，没有别的制约，所以体制上、机制上民营银行应该说有非常明显的优势。[ 2015-03-10 14:38 ]
[南存辉]
我们主要是立足于温州，浙江本土，服务于小微企业、社区、三农。作为民营银行，我们有十几家股东，都是各个领域当中比较好的、有特色的大企业，这些企业它自己都有上下游的产业链，上游的供应链和下游的销售代理，我们平时都比较熟悉。像正泰，我们的产业链上就有信用评估的这么一个平台，有这么一个机制，我们对它的信用是很清楚的。如果它需要资金，来民营银行贷款的话，那就很简单了，征信系统基本上已经建成，征信成本就很低，效率就会很高。所以，在这个产业链上服务起来效益就会很好很快。[ 2015-03-10 14:45 ]
[主持人]
近年来，我国政府大力推进混合所有制，很多领域都已经向民间资本开放。2015年是国企改革关键之年，对于民营企业也是机遇和挑战并存的一年，您觉得民营企业应当如何把握机遇、迎接挑战？[ 2015-03-10 14:46 ]
[南存辉]
总理这次提出，经济下行压力在加大，改革是最大的红利，应该是向改革要红利。一些人还在观望，很多人还在持怀疑态度，他老是认为国有企业体制僵化，机制不灵活，很多事情定不了，定了不算数，怎么办？混合所有制的实施细则也没出来，怎么改？所以，事情就僵持在那里。作为民营企业，我们觉得每一分钱都是投资人的，不能浪费掉。怎么办这个事情呢？有很多国有企业、大型央企，品牌很响亮，实力很强，也有一些经营遇到困难的企业，特别是因为在体制机制创新中遇到障碍的企业，这时候就是一个很好的互补，特别是利用“一带一路”战略“走出去”，有很多优势，为什么不联合起来呢？所以，我们有时候就主动去推动这些事情，我们有好几个案例。我们推的时候，很多领导就告诉我，现在不能动的，为什么？我们技术合作、产品合作、市场合作都没有问题，但是涉及到股权合作的时候问题就来了，问题在哪里？国资委没有细则，细则没有，怎么混改呢？所以问题还是蛮多的。[ 2015-03-10 14:54 ]
[南存辉]
所以我首先看好混改，如果改好的话，对国有企业激发活力，对民营企业提升实力，特别是走出去的时候，我们完全按照国际惯例去做，很简单，而且我们的速度也快，说干就干，定下来马上就动，也不需要再到哪里去决策或者审批。所以，到国外去，可以是民营企业打头阵，央企在后面，民营企业做完了，国企可以来收购。国内有很多大块头的国有央企，他们来控股也可以，民营企业利用国家央企的资源和政策优势，自身也能发展壮大，一起来共赢。我觉得混改，既利国也利民，既利国有企业也利民营企业，所以我们也在推动这件事情，希望有关管理部门早点把细则拿出来。[ 2015-03-10 14:59 ]
[主持人]
重要的是先要做起来。[ 2015-03-10 14:59 ]
[南存辉]
做起来当中有问题我们再来解决。[ 2015-03-10 14:59 ]
[主持人]
感谢南董今天给我们分享这么多精彩的言论，我们也祝愿在2015全面深化改革关键之年，祝愿您，祝愿正泰，祝愿所有中国民营企业，能够走得更坚定，走得更远。再次感谢您做客新华网访谈间，感谢网友的关注，谢谢。[ 2015-03-10 15:01 ]
