王挺革：国有企业改革的进程还需加快
国有企业改革的进程还需要加快，希望“发展混合所有制经济，建立现代企业制度，真正提升国有企业的国际竞争力”能够在社会上形成一种广泛的共识。
王挺革：“流通4.0”将营造贸易的共生共赢生态圈
“流通4.0”是从商品经营到服务经营，是在为上下游提供价值之中，实现自身的价值，同时“流通4.0”也将营造贸易的共生共赢生态圈。
实录
CORRELATIVE
更多报道 >
[主持人]
各位网友，大家好。欢迎您继续关注2015全国两会新华会客厅，现在坐在我身边的这位嘉宾是全国人大代表、浙江省物产集团董事长、党委书记王挺革，欢迎您王总。说起物产集团可能有些网友还不是特别了解，我这里跟大家介绍一条新闻：去年10月的时候，中国最大的大宗商品流通服务集成商之一，浙江省最大国有企业，世界五百强企业——浙江省物产集团启动整体上市方案。作为打响浙江国资改革头炮，同时又启动整体上市的国企，能不能给我们谈一谈国企改革的重要性和必要性？[ 2015-03-11 14:44 ]
[全国人大代表、浙江省物产集团董事长王挺革]
国企的改革要奔着问题而去，这就是国企改革的重要性。现代企业制度有一个重要的特征，股权不能是“一股独大”或全资公司。国有企业为什么要改革？为什么十八届三中全会提出来发展混合所有制？改革最核心的内容就是要推进股权多元化。这个股权多元化就带来现代企业制度的一个特点，所以它的重要性在这个地方，因为成功企业有很多内容、很多条件、很多事情要做，制度是企业成功的重要保障。[ 2015-03-11 14:55 ]
[主持人]
特别是在今年这种经济新常态下，国企改革是不是也有一些新的亮点？[ 2015-03-11 14:55 ]
[王挺革]
我觉得“新常态”下的国企改革，显得尤为迫切。国企改革以后，它不但形成股权多元化，而且形成一个有效的激励机制，这个激励机制就使得你的团队、员工更努力去拼搏，去寻求长远发展。[ 2015-03-11 14:57 ]
[主持人]
您觉得国企改革如何能真正落地，关键点在哪里呢？[ 2015-03-11 14:57 ]
[王挺革]
国企能否改革成功，从我们的实践来看，我觉得还是很顺利的。国企改革就是混合所有制、股权的多元化，总理的政府工作报告也明确了要加快国企改革。关键是我们这个团队有没有这份责任心，努力去实现这个目标，我觉得这是个内因，外部条件已经很好了。[ 2015-03-11 14:59 ]
[主持人]
今年在两会上我知道您提出了“发展混合所有制经济，建立现代企业制度，真正提升国有企业的国际竞争力”的建议，能不能给我们具体说一说，它的内容以及这个想法的初衷又是什么呢？[ 2015-03-11 15:02 ]
[王挺革]
我的理解，现在国有企业改革的进程还需要加快，希望通过这个建议以后能形成一种广泛的共识。这个共识最终是为改革的落脚点而服务的，因为国有企业通过改革以后，特别通过改革并上市以后，很多作用就发挥出来：第一，构建了一个新的企业制度；第二，形成了有效的激励约束机制；第三，内控制度体系会更加健全；第四，企业可以插上资本市场翅膀推动企业发展。所以基于这么一个思考，作为国有企业代表，我建议能够加快国有企业改革的进程。国有企业改革进程不仅仅是全面深化改革的重要组成部分，更重要的是企业要发展。对于国家来说，如果国有企业改革搞好了，对于我们国家经济更健康发展，也有一个推动的作用。所以基于这样一个思考，我们呼吁加快国有企业改革，建立现代企业制度。[ 2015-03-11 15:08 ]
[主持人]
刚才咱们谈了国有企业改革，包括今年您的建议，联系咱们物产集团来说，您觉得物产集团的改革路径是怎么样的？有哪些创新点给我们介绍一下。[ 2015-03-11 15:08 ]
[王挺革]
我们物产集团改革有两个特点：第一就是搞深化改革，既是混合所有制又是上市，进行了股权多元化以后整体去上市，这个特点既是混合所有制有效的现代企业制度的构建产生，还能使这个企业能够资产证券化。因为上市以后，相当于一个标准的产品放到一个上市公司里面去，这是我们做出改革的一个特点。[ 2015-03-11 15:10 ]
[主持人]
也是一个创新点。[ 2015-03-11 15:10 ]
[王挺革]
对。[ 2015-03-11 15:10 ]
[主持人]
咱们都知道德国提出“工业4.0”，美国也推行再工业化，日韩等国的制造业也开始转型，我们知道物产集团在全国率先提出了“流通4.0”，这是基于一个什么样考虑，有什么样内涵呢？[ 2015-03-11 15:10 ]
[王挺革]
企业的创新驱动有两个层面，第一是产品创新，包括发明、改革、改良等等，这是产品层面，这是生产链方面的改变和提升。二个是商业模式的创新，我们提出的“流通4.0”，它属于商业模式的创新，一个企业在市场上能够保持自己的竞争优势，不仅仅产品要创新，它的商业模式也要创新。所以“流通4.0”在这么一个社会大背景下提出来，我们要走商业模式创新道路，因为流通是国民经济的基础产业，仍然存在着低、小、散的现象，通过流通4.0这个模式的创新，会提升它的竞争优势。那什么是“流通4.0”？我们的理解，点上的交易，就是前店后厂，过去我们农民在地摊上，这叫1.0；2.0就是面，由点到面，像市场，我们的义乌小商品城，像商场，这个就是面上交易，叫2.0版；3.0版是立体的，专门有流通机构，专门做流通生意的；4.0版是网上交易，用我的话简单来说，以互联网、物联网、大数据、云计算等现代信息技术为支撑，以消费者驱动为理念，以大型流通企业为核心，以供应链上的供应商、制造商、消费者等利益相关方跨界融合共建生态圈实现共生共赢为宗旨，以线上线下结合的平台化运营为特征，以卖商品向卖服务转变的流通业发展新阶段。“流通4.0”是从商品经营到服务经营，给对方提供的是一种服务，它是为上下游提供价值之中实现自身的价值，它是贸易的共生共赢的生态圈，而不是我赚你的钱，是你离不开我，他也离不开我，我们三家连在一起，大家做成功了，然后大家来分享利润。[ 2015-03-11 15:12 ]
[主持人]
王总这么一解释，我清晰了很多。您刚才也提到网上交易，2014年大家对于互联网金融的发展也是有目共睹的，对互联网时代给我们带来的方便快捷大家也是深深体会其中的便利，也有很多企业开始探索互联网化，今年的政府工作报告专门提出了“互联网+”计划，您作为物产集团的领导人，有没有这方面的一些考虑？[ 2015-03-11 15:12 ]
[王挺革]
你这个问题提得非常好，我们形成一个共识，谁不拥抱互联网，这个企业就有风险。互联网带来的作用主要是三个方面，第一是改变我们的生活方式，大家都很清楚的，第二使用互联网能使你的决策方法发生变化，第三是互联网将改变生产企业的生产组织方式。互联网、大数据、云计算对我们这样一个国有特大型企业来说，你如果不去运用它，面对这么一个市场环境，你的竞争优势就会弱化。互联网对我们有两大作用，第一就是利用互联网对生产资料的一种交易，通过互联网、移动互联网直接进行贸易，这是互联网的应用。二是利用互联网大数据，调查研究大样本，使上下游客户互为一个共同体。所以互联网时代里面它的应用是很直接的，效果也是很明显的，而且我们这个企业应用得也非常好，应该说大宗商品的企业里面我们互联网的应用应该说是走在前面的。[ 2015-03-11 15:12 ]
[主持人]
您说得好，现在进入互联网时代，对于企业而言，如何真正拥抱互联网，而不是简单的跟风，如何真正和互联网结合好，您结合自己的实践经验来看，如何才能真正地做好呢？[ 2015-03-11 15:12 ]
[王挺革]
互联网的应用主要是两个方面，一个是互联网公司，像BAT这是典型的。另一个是利用互联网为你的产业服务，我们是属于后者，使你的交易方式通过互联网，能够更加有它的竞争优势。我本人理解互联网它从某种程度上讲是为你买我的东西成本更低、更方便。一个最好的商业模式一定是最人性化的，互联网使你的生产资料和电商一结合以后，这种人性化的效果就出来了。我举一个例子，你买一个钢材，你要订货，要到仓库里面去，然后要发货，然后到银行里面办资金的往来手续。现在我通过互联网平台以后，我在手机上，只要你下一个单，所有的票据、物流、结算都在一个平台上给你完成了。这对我生产企业来讲，上游的企业也放心，对下游消费者也放心，我作为一个流通的大型企业来讲，低成本、高效率地把它完成。[ 2015-03-11 15:12 ]
[主持人]
2015年被誉为全面深化改革的关键之年，接下来不管是对国有企业也好，还是对自己的物产集团也好，您觉得这一年要实现什么样的目标？[ 2015-03-11 15:12 ]
[王挺革]
这个很难去量化。这里面有两个原因，第一因为今年我们推进整体上市，它需要有一个静默期。第二市场是不可预测的，今年，我们预测利润增长尽可能实现两位数，这个要求是很高的，今年要实现两位数的话，难度很大。我们要有信心，也有责任，因为一旦上市它就是一个公众企业，用我的话来说，我们要对员工负责任，对股民负责任，一个企业做强做大这也是你的使命所在。虽然市场形势很严峻，应该说我们感觉如履薄冰，但是我觉得事在人为，人的努力是无限的，应该努力去实现我们的目标，这也是我们内心的一种追求。[ 2015-03-11 15:12 ]
[主持人]
王总确实像您刚才说的，咱们的话不多，但是句句都很精彩。也再次感谢王总做客我们的访谈间，我们也祝愿您，祝愿您的物产集团，祝愿所有国有企业继续做大做强。也感谢各位网友的关注，再会。[ 2015-03-11 15:12 ]
