才让

才让介绍，在复杂的外部形势下，2016年中国钢研仍然取得了较好的效益，这主要得益于钢研采取的三项举措。
第一，钢研在成本控制、流程优化、市场开拓和新产品的开发上做了不少工作。第二，钢研依靠技术进步，源源不断地向社会提供新技术、新产品，成功地进行科技成果转化，实现经济效益增长。第三，钢研在机制和体制方面也尝试做了一些突破。在国资委的指导下，钢研开展了结构调整和三级子企业的混合所有制改革，施行职工持股，调动起了骨干员工的工作积极性，为钢研效益的增加起到了促进作用。

才让表示，今年一开年，国务院对“去产能”的推进力度就非常大，相关行业协会对此也是信心满满，而且地方政府也意识到，靠牺牲环境资源带来的GDP增长，得不偿失，也非长久之计，可持续的绿色GDP才是经济发展的正道。另外，企业作为“去产能”的主体，也意识到只有消除同质化产品的恶性竞争，走出重复投资、重复建设的怪圈，将产能控制在合理的界限之内，企业才有出路。
才让说，冶金行业是“去产能”的重点，从“去产能”的效果看，2016年下半年开始，冶金类产品价格不断回升，企业合理的利润空间得以保障，全行业的效益节节上升，冶金行业在经历了2014和2015年几乎全行业亏损之后，于去年实现全行业赢利。铁的事实说明，“去产能”使企业意识到,整顿、控制产能，自我约束也是一条增效的出路。

一方面，要用事业的平台吸引人。企业要提供事业的平台，要有课题、有经费、有研究领域、有发展方向，才能吸引人才。另一方面，体制机制很重要。企业在体制机制的设计上、科研文化的营造上要科学合理。第三，中国钢研有自己的研究生院，而且纳入了国民教育体系，拥有两个博士一级学科授予点。中国钢研的很多优秀人才，都是中国钢研研究生院培养出来的，这是很好的人才来源。
但在新时期，这些做法的力度还不够，因为北京各方面的压力都很大，工作节奏很快，生活成本也很高，如何能够把行业的优秀人才聚集在中国钢研旗下，依然是一个新的课题。