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VOL 71

2014年5月29日

1994年,孙宏斌在天津成立了顺驰地产,并迅速壮大。2003年,顺驰已开始叫板万科。但终因扩张太快耗尽资金流。2006年,孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。蛰伏三年,2010年孙宏斌又以融创的牌子东山再起,并一步步重回房地产大佬的赌桌。他的故事告诉我们,失败还可以爬起来,关键是要看是被打趴下的还是主动趴下的。这一次宋卫平甘愿淡出江湖,也许并不是这位房地产理想主义教父的终点。
如果说绿城老板宋卫平和他的接班人孙宏斌有什么共同点,那就是赌性。没有宋卫平不会的牌。在房地产市场上,他一口气拿了300亿土地,想要一战成名,结果遇上多轮调控,无奈要退出房地产这张万亿赌桌。而融创的孙宏斌虽然对拉斯韦加斯没兴趣,但行事赌性十足。几年前因为贪大求快,致使地产品牌顺驰资金链断裂,最后不得已低价卖掉。他接盘绿城中国犹如新开了一个更大的赌局。这是善后还是送终,是蜜糖还是毒药,现在判断还为时过早。[点击详细]
绿城“温情”易主

绿城“温情”易主

宋卫平:怎样告别

绿城向左

绿城现在虽然不是很差,但是要摆脱整个市场和行业的影响绝非易事。但毕竟养了这么大的闺女,不管是嫁了还是卖了,老宋内心不平静。这几年绿城资金链一直紧张,寿柏年几乎就是筹钱专业户。“这次出售股份的原因非常多,对市场的担忧也是其中一个重要的原因。”宋卫平认为自从2001年的调控以来,中国房地产行业一直不正常。“市场不像市场,行业不像行业,企业不像企业。”尤其是2005、2008、2012年的调控,中国房地产市场已经不适合一般生存能力的公司生存和发展。“更重要的是我的内心很愤怒,谁让你们把这个行业和市场弄成这个样子的?真的很不满。”[点击详细]

宋卫平向右

圈内人习惯以“理想主义者”或者“产品主义者”这样的字眼来描述宋卫平以及他一手创办的绿城。这个微胖的中年男人有着商人惯有的赌性,也有着文人追求极致与完美的浪漫主义气质,其对产品质量的要求有时近乎“偏执”,甚至不惜因此独断专行、违背商业逻辑行事。从某种程度上而言,宋卫平的理想主义个性给绿城带来了荣耀,也为绿城近年来发展的困局埋下了伏笔。 告别在当下,多少夹杂着宋卫平的些许无奈,但从纯粹的商业角度而言,宋卫平与绿城也没有其他更好的选择。[点击详细]

孙宏斌:从业主到当家

“狼性”与隐忍共存

孙宏斌的狼性,我们并不陌生。顺驰时代的孙宏斌,高调、强势、初生牛犊,向万科公开叫板。随着顺驰的轰然倒下,市场似乎达成共识,激进如孙宏斌者,必败。 大约2、3年前,孙宏斌带领的融创中国回归一线主流房企阵营,地产商惊讶地发现,孙宏斌在狼性之外,蜕变出来的低调和内敛。在发布会现场,身为第一大股东,孙宏斌却更像一个羞涩的学生,以一种谦虚和崇敬,仰望宋卫平和他打造的绿城中国。 在记者问及是否还想超越万科时,孙宏斌只是智慧地反问了一句,你觉得我们现在比他们差吗?遥想当年,高下立见。[点击详细]

如何消化?

悲观得令宋卫平急急出手。那么,孙宏斌就真的可以吗?毕竟,现在经济整体低迷,高端物业消费力不足,资金面对房地产仍然定向紧缩,新一届政府貌似尚没有意向大力扶持房地产。 孙宏斌并不讳言接手绿城是一个巨大挑战,无论是经营品牌、产品还是未来面对客户、政府关系,对融创而言都将非常困难。 对双方而言,接手绿城后如果不能实现双赢,不仅达不到救活绿城的目的,也将令融创当前高速增长的扩张模式自我终结。[点击详细]

九龙仓将何去何从?

曾经的救命恩人

此次出售绿城股份,是宋卫平二次卖绿城。第一次是2012年,宋卫平将部分股份卖给了九龙仓。此次,作为绿城中国第二大股东的九龙仓并未到场。虽然宋卫平的搭档寿柏年现场宣读了九龙仓的表态,尊重及支持宋卫平的决定,但在如此关键时刻,作为绿城的战略投资者,当绿城面临改弦更张之时,九龙仓未出席发布会耐人寻味。   某种意义上说,九龙仓算是宋卫平的救命恩人,如果不是当时的九龙仓和融创输血,绿城或许早已不在。[点击详细]

三足鼎立 绿城争权风险未消

宋卫平解释了为何没有选九龙仓。称九龙仓是非常稳健、保守的企业,也是标准的港资企业,到内地本土化时,尤其在面对绿城5000多位员工的时候,可能会感到挑战和畏难。 现在,最大的悬念一方面来自于九龙仓购买的25.5亿港元的可转换债券,其成为第一大股东的基本条件依然存在。 但另一方面,未来绿城如果发生争权,宋卫平和寿柏年是关键因素,从这一点上看,无论是九龙仓还是宋卫平都没有放弃对绿城的控制权。”[点击详细]

【责任编辑】廖佳
融创入主 未来的绿城谁说了算?

融创入主 未来的绿城谁说了算?

从融创的角度来看,完成了对绿城的收购,或许离老板孙宏斌的个人梦想更近了,但从公司角度来说,融创这几年的高负债高杠杆的突进,似乎让人看到了当年顺驰的影子。[点击详细]

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